给员工一个“金手铐”
作为企业管理者，无不希望自己的员工为实现企业的经营目标而不懈奋斗，而员工也无不是想通过自己的努力，满足自己各种层次的需要。企业所要做的绝不仅仅是满足员工低层次的需要，而是要完全调动员工工作积极性。怎样才能让员工可以全力以赴地为企业奋斗呢？目前比较流行的一种激励制度就是股权激励制度，俗称“金手铐”。
中兴通讯创始人侯为贵曾经说过：企业财富是由员工创造的，企业利润要最大化地回报员工，要让员工共享企业发展成果，这样的企业才最具潜力。他认为，对优秀的人才要有优厚的待遇给他，包括期权、股权、分红权，不能光靠口号、思想工作来激励，光讲奉献是不现实的。在一个企业的分配政策中，要让人才感到付出与回报平衡，这样才能发挥队伍的潜力，留住优秀人才。
大家熟悉的华为“工者有其股”的激励体系为华为的崛起起到了非常重要的推动作用，华为实施的虚拟受限股是华为工会授予员工的一种特殊股票，拥有虚拟股票的员工可以分享公司的利润分红以及对应部分的公司净资产增值，但不享受所有权、表决权，也不能转让和出售，在员工离开公司时，员工所持有的股票由公司工会回购。
1.什么是股权激励
股权激励制度是企业对参与企业经营的核心员工着眼企业长期稳健发展和长期收益而采取的激励方式，股权激励只是一种统称，具体的激励方法有很多，比如股权、虚拟股份、股票期权、股票增值权、业绩股票、员工持股计划、期股、期权、合伙人计划等。
请注意，企业实施股权激励的重点在于未来的价值创造，这一点与企业薪酬激励、福利激励的着眼点是完全不同的。另外，股权激励就是企业拿未来的钱激励当下的员工，而薪酬、福利则是拿现在赚的钱来激励当下的员工。
股权激励不仅限于上市公司，非上市公司也可以对员工采取股权激励。另外，股权激励也并非要等到企业成熟期的时候才来考虑，企业在初创期、成长期、成熟期都可以实施股权激励，只不过享受的人群及激励手段有所区别。
2.哪些人需要股权激励
比尔·盖茨曾经说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。无独有偶，前可口可乐CEO罗伯特·伍德鲁夫也曾经说过：假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，只要核心员工还在，它就能在一夜之间起死回生。还有汉高祖刘邦也曾经说过：夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！
不论是比尔·盖茨、罗伯特·伍德鲁夫，还是刘邦，他们都非常清楚不论一个企业的经营，还是一个国家的治理都需要核心人员，这些核心人员对企业经营、国家治理都起着至关重要的作用。企业进行股权激励体系设计，就需要找出那些对企业中长期经营目标实现和价值创造起至关重要作用的核心员工，并对他们实施股权激励。
在企业内部，纵向由经营层、管理层、执行层、作业层等不同层级的员工构成，横向由管理职族、市场营销职族、技术研发职族、专业事务职族、辅助职族等不同职族的员工构成，哪些员工需要进行股权激励呢？
一般而言，我们把能够享受企业股权激励的员工称之为核心员工，那么什么样的人才是核心员工呢？老员工？公司高层？公司中层？研发人员？还是营销人员？管理人员？这就需要企业建立核心员工的识别和筛选模型。
核心员工需要从以下三个维度进行识别：
（1）是否与公司战略实现密切相关，是否直接影响企业战略目标顺利实现。
（2）员工所处岗位是否是公司核心岗位，而且员工与岗位任职资格高度匹配，适岗度高。
（3）员工对公司的使命、愿景及核心价值理念是否高度认同。
3.股权激励价值体现
股权激励着眼于企业未来的价值创造，激励的对象是企业的核心员工，这就注定是一件至关重要的事情，其价值主要体现在以下几点。
（1）企业未来价值创造。前文已经提到“股权激励说白了就是拿未来的钱激励当下的员工”，不论是股权激励、期权激励、期股激励，还是利润分红，都是着眼于通过大家的共同努力，在未来的某一个时间点创造更多的价值。
（2）给核心员工一个“金手铐”，与公司一起长期发展。“金手铐”的意思有两层，其一可以牢牢地拴住核心员工，使之与企业同呼吸、共命运，由于股权激励是与企业经营目标的实现直接挂钩的，如企业经营不善，激励对象也要承担相应的风险；其二因为是“金手铐”，对每位核心员工都会产生极强的诱惑力和激励性，股权激励是在基本年薪、福利体系之外的激励部分，因此对于核心员工而言，如企业经营业绩优秀，他们则可以从中得到更多收益。
（3）增强企业内部凝聚力。核心员工在企业内部的价值至关重要，如果核心员工与企业保持高度的一致性，对企业产生极强的归属感，势必会影响更多的员工与企业共同发展。
4.股权激励原则
与薪酬激励、福利激励一样，企业在进行股权激励政策制定与实施的过程中，也需要遵循因地制宜、公平公正、力度适中、动态管理原则，如图4-1所示。
（1）因地制宜原则。股权激励的方法有很多，股权、期股、期权、合伙人计划、利润分红等，针对不同的员工群体、企业发展的不同阶段和业务特征，企业需要量体裁衣，选择适合自己的激励模式、激励力度、激励对象、激励周期等。
（2）公平公正原则。股权激励对每一位员工而言都是极具诱惑力的，因此企业在进行股权激励体系设计的时候一定要体现公平公正，公平对待每一位员工，对队伍中符合股权激励的员工要做到公正对待。
图4-1 股权激励原则
（3）力度适中原则。力度适中原则体现在五个方面：第一，企业在选择激励对象的时候，激励面不能太窄，也不能过宽；第二，每个人的激励额度不能太大，也不能太小；第三，企业用来做股权激励的比例不能过大，也不能过小；第四，确定激励时限和周期的时候，不宜过长，也不宜过短；第五，确定企业经营目标的时候，不宜过高，也不宜过低。
（4）动态管理原则。动态管理原则体现在两个方面：第一，随着企业发展战略、组织体系、发展阶段、模式创新、价值链重组等因素的影响，企业股权激励方法需要动态调整；第二，激励对象的进入与退出、激励额度的多与少、激励周期的长与短也需要动态管理，对于股权激励的准入以及退出条件进行明确定义。