企业福利发展趋势
随着企业对福利越来越重视，福利激励已经成为现代企业员工激励不可或缺的手段和方法，而且福利也逐步向目标化、个性化、弹性化、社会化和走心化发展，如图3-5所示。
（1）目标化。在重视福利的同时，越来越多的企业开始考虑将员工福利与企业经营目标的达成挂钩，用福利引导员工向企业经营目标看齐。
图3-5 福利发展趋势
【案例3-2】江苏新机电员工福利
江苏新机电是一家销售型公司，该公司将员工旅游与年度销售目标达成挂钩，如表3-3所示。
表3-3 江苏新机电员工旅游标准
（2）个性化。每位员工所处的家庭环境、社会环境、职业背景是不同的，因此对福利的需求也是千差万别的。如对于一名新员工而言，他对福利的诉求可能是学习机会、培训；对于一名处于哺乳期的员工来讲，她对福利的诉求可能是弹性制工作时间；对于一名外地的员工而言，他福利的诉求可能是有带薪休假期……总之，不同员工对福利的诉求不同，这就要求企业在进行福利体系设计的时候充分考虑员工个体差异，而不是搞一刀切。
有家企业中秋节给员工发福利，标准为500元/人，人力资源部了解到有位员工刚生了一对双胞胎，就用这位员工的中秋福利为其买了一辆双座童车，这位员工很感动，认为企业福利真的做到了人性化。
（3）弹性化。弹性化与个性化不同，个性化是以企业为主来挖掘不同员工对福利的诉求，进而制订相应的福利方案；而弹性化则是完全由员工自己设计自己的福利方案，只要在企业的福利额度范围之内，由员工确定福利计划。
（4）社会化。过去企业福利体系的设计都是基于员工的企业属性之上的，福利项目的设置也大都与工作相关，福利的社会化则要求企业福利体系设计一定要超越员工的企业属性，扩展到家庭属性等社会属性层面。
（5）走心化。很多企业的福利体系为什么会出现前文提到的“不发福利，员工不满意”“发福利，员工也不满意”“不发福利，老板不愿意”“发福利，老板也不愿意”的怪圈，最根本的原因就在于“不走心”！