三、愿景激励管理

伟大的愿景可以充实员工的内心世界，让员工对企业及个人的未来充满憧憬和期望，即便在工作中遇到再大的困难和障碍，员工也会义无反顾地往前冲，因为员工这时候已经将自己的愿景融入企业大愿景之中，如图8-1所示的第三种人一样，员工非常清楚企业愿景实现的那一刻就是个人圆梦之时。

为了确保愿景对员工持续的激励作用，企业在实施愿景激励体系的时候需要注意以下几点：

1.将愿景细化成每位员工的行为准则和工作标准(https://www.daowen.com)

大家都知道，阿里巴巴是这方面的佼佼者，如果马云每天都给员工讲“要活102年”“六脉神剑”（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、专业），估计时间一长员工都会觉得枯燥，但阿里巴巴将这些愿景激励内容细化成每位员工的日常工作标准，同样是“六脉神剑”中对“诚信”的要求，前台文员和保安的不一样、财务会计和销售人员的也不一样，这时候最好的办法就是根据岗位职责进行量体裁衣。

2.将愿景与绩效评价体系相结合

阿里巴巴对员工的评价从两个维度进行，关键业绩指标（KPI）、关键素质指标（KCI），并根据评价结果分为高、中、低三等。根据评价结果将员工分成5类：明星（KPI得分高、KCI得分高）、野狗（KPI得分高，KCI得分低）、小白兔（KPI得分低，KCI得分高）、狗（KPI得分低、KCI得分低）、牛（KPI得分中、KCI得分中），并将评价结果与员工绩效工资、薪酬调整、职位异动、员工培训挂钩。

3.愿景宣贯和教育需要常抓不懈

愿景一旦确定，企业就必须利用各种条件、在各种场合、用各种方式对愿景相关内容进行宣贯和教育，并在企业相关管理体系、激励体系建设的过程中处处体现愿景相关内容，让员工每时每刻都能感受到愿景的存在和引导。