无限巴龙——记姜俊平和巴龙集团
2000年12月26日/平度日报
姜俊平在平度是一位知名度很高的人物。使他成名的主要原因，是因为他在不足10年的时间里，把一个作坊式的“巴龙服装厂”发展成了今天的“巴龙集团”。
巴龙努力无限
1991年，姜俊平借款8000元，以每月200元房租租了3间房子，办起了巴龙服装厂。姜俊平说，当时本想借1万元，实际只借到8000元。虽然厂子不大，但姜俊平在厂牌上部写上了鲜红的“私营”二字，全称叫“私营巴龙服装厂”。这在当时实不多见，颇显与众不同。
9年后的今天，这家小服装厂已发展成为以服装为龙头，涉足建筑工程、装饰装潢、综合商贸等领域的多元化企业集团。在巴龙集团大步走向资本运营的今天，再去探寻巴龙一步步发展的细枝末节，姜俊平似已无暇更多地谈起。采访时他用这样一段话作了概括：不是忽然间蹦出个巴龙来，艰苦的历程我们自己知道。巴龙走过的是典型的原始积累滚雪球发展的轨迹。
在市经济技术开发区，青沙路东侧，是新落成的占地4万余平方米的巴龙制衣有限公司，放眼望去，绿茵如砥，车间、公寓壮阔，色彩鲜明雅致，一派现代气息。进得大门，扑面而来的是诸如“天下大事成于细；企业就是军队；企业最大的财富是优秀员工；抱团打天下、齐心创巴龙”等整齐划一的路牌，无声昭示着一种高品位的企业文化。宽敞的车间内，身着统一制服的员工忙碌有序，一排排来自意大利、德国、日本的先进生产设备煞是抢眼。先进到什么程度？单说缝纫机，巴龙缝纫机上带有电脑显示装置，随着员工的不同操作，显示屏上噼噼啪啪地蹦跳着不同的数字，向操作者传递着相应技术参数。
正是靠着无限努力，姜俊平和巴龙员工创造了“巴龙神话”，造就了今天的巴龙。巴龙制衣公司总投资3800余万元，已形成年产30万套西服的能力。1999年，巴龙西服在大连国际服装博览会上获“双十佳品牌奖”第一名；今年3月份，成为2000年中国服装服饰博览会唯一指定西服。从创业之初的8000元到如今的3800万元，9年间，巴龙资产增长近5000倍，平均年增长500多倍。仅凭资产已经不能诠释巴龙。巴龙的发展，镌刻着时代的印记，向全社会诉说着平度、青岛乃至全省、全国民营经济大发展春天的到来，显现着作为国民经济重要组成部分的民营经济的强大生命力。
顾客需求无限
与国内许多知名的私营企业一样，在资本原始积累阶段，巴龙是靠小打小闹的社会零活后至稍大规模的团体订做再后涉足其他熟悉的产业领域而逐步壮大起来的。随着企业发展，姜俊平把目光瞄向了更广阔的国内外服装市场，去年，在市开发区征地建新厂，引进了现代化西服生产线。
当时，国内服装行业一方面竞争激烈，一方面市场持续低迷。对此，姜俊平见解独到：市场在最低谷时，就是投资机遇最大的时候，是发展潜力最大的开始。反其道而行之往往也是事物的发展规律。
他认为，中国服装市场需求无限。如何在无限市场中占领有限的直至无限的市场份额，靠的是企业市场战略。消费者过去是一衣多季，现在是一季多衣，对服装的审美和鉴赏水平日益提高，市场日益取向理性与成熟，生产企业由此面临着越来越严峻的考验。为此，巴龙集团把“高品质、低价位”确定为长期市场战略，全力打造巴龙品牌。品牌直接面对消费者，高品质是品牌的基础。姜俊平认为，品牌的成长如同人生一样，是一场马拉松赛，各环节都要处于合理状态。
毋庸讳言，巴龙品牌虽然在平度、在青岛享有一定知名度，但在更广阔的全国乃至国际市场上，巴龙还处于市场战略的初级阶段——市场导入阶段。任何精明的企业家，都不会忽视市场导入期的品牌宣传，如“男人的世界” 金利来品牌，产品还没进入内地，其广告已轰炸了好几年。姜俊平在品牌培育上也是出手很重。在青岛东部，在机场，在高速公路，在电视、报纸媒体上，“巴龙集团”“巴龙西服”“巴龙剧场”让人目不暇接，不由自主形成记忆定势。姜俊平直接选用国外模特作为品牌代言人，直接与国际接轨。他说，像文化一样，经济无国界。中国加入世贸组织，将为巴龙西服进入国际市场带来更大的机遇与挑战。
现在，巴龙西服已辐射至东北三省、山东、河北、河南等全国10几个省份，在北京、石家庄、哈尔滨、沈阳、大连等大中城市发展特许加盟商。通过设在青岛的巴龙贸易公司，与澳大利亚、韩国、日本等国家和地区客户建立了广泛的业务关系。(https://www.daowen.com)
市场需求无限，巴龙服务无限。市场是公平的，它能回报你，也能惩罚你，甚至淘汰你——姜俊平如是认为。
五大战略六大支撑
巴龙集团正向着更高的目标迈进。从“真正的评判在市场”的角度去解释，这个目标可表述为：未来2至3年内，将巴龙品牌发展为中国服装名牌；3至5年内发展为世界知名品牌；8至10年内发展成为世界服装名牌，在世界服装之都巴黎腾飞起东方服装之龙——巴龙。
为实现这一目标，巴龙集团积极实施了五大战略，强化六个支撑：1、品牌战略；2、虚拟战略。运用新经济思维，将国内外先进的知识、技术、人才资源为我所用，形成“不在巴龙为巴龙”的虚拟资源体系；3、网络战略。包括信息网络、研发网络、销售网络等；4、滚动发展战略。区域滚动：以北方市场为根据地，延伸到南方，扩展至国外。产品滚动：产品品种由少到多，以服装为主导，辅以男性用品或女性用品的品牌系列配套。男装成熟后增加女装，尔后儿童服装、老人服装，成熟第一个，发展第二个，开发第三个；5、开放战略。培养学习型企业，善于向外学习，向外拓展。以创新、产品、服务、人才、管理、经营方式为支撑，通过资源整合，增强整体实力，保障巴龙集团稳健发展，永续经营。
巴龙发展无限
“取得今天的成功，巴龙可以自豪了。”记者说。
“不敢说成功。我这代董事长，到了60岁企业不出问题，再下去2代不出问题，是我最大的成功。企业要保持永续发展。”姜俊平说。
姜俊平形象地比喻自己要做“足球俱乐部经理”。一个私营企业，其原始阶段靠的是一个人的爆发力，进入初级阶段就不是一个人的问题了，是一群人的合力，越往后这个问题越突出。好比足球运动，创业之初，老板是主力队员，第二阶段是主力兼教练，第三阶段是教练，第四阶段是领队，第五阶段是足球俱乐部经理，也就是进入资产经营时期，靠资本运营来发展。
姜俊平说，私营企业中老板不在时就出问题，是最大的悲哀。企业发展到一定层次，老板还在那里管得很细很具体，尽管你很民主，以你的地位，其他人也很难超越你。这就要求由过去的“金字塔”管理，变为“扁平式”管理，让下面每个部门、每个人都自我经营，自己说了算。职工，给你工作机会，给你设备，就是你经营的资产；副总，自己没有机会去建厂，巴龙给你这个施展的机会。中层也一样。我现在尽量不在公司，让出空间让他们施展。老板的手机，力争不响。
谈及对私营经济的认识，姜俊平认为，是私营经济，不是家族经济。所有制的归属要适应生产力和社会经济发展，所以最终要发展私营经济社会化，归属权也是社会化。
“巴龙”是什么意思？“巴”，祈盼、希望之意。希望成龙。龙者，腾云驾雾之祥物也，所行空间广阔。社会已为私营经济提供了无限广阔的发展空间，巴龙集团也准确地抓住了这无限机遇——无限巴龙——顾客需求无限， 巴龙努力无限，服务无限，发展无限——成为巴龙集团的核心企业理念。
无限巴龙，无限风光。
2001