塑造激情 追求卓越
2009年2月12日/今日平度
对于工作的态度，无非三种：应付、一般化、激情满怀。我们要反对第一种，改进第二种，激励第三种。
三种状态下的工作过程和结果迥然不同。让我们先来看一个典型案例：
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚，老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚。
“布鲁诺，”老板说，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板说，“现在请你看看别人是怎么做的。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天，他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
现在，我们从以上案例中分析一下工作态度的问题。
应付：在位不尽职、谋职不谋事，当一天和尚撞一天钟。工作上事不关己高高挂起，分内事左推右挡不负责任，推一推动一动，或大推小动，小推不动，虽不旷工迟到但应付了事难见成效。假如让他去集市上看看有卖什么的，可能借机出去吃了个早餐，回来告诉老板：什么卖的也没有。(https://www.daowen.com)
一般化（布鲁诺）：领导安排的事情一般能够机械地、按时足量完成，交差是不成问题的。体现在工作上就是：一般化的认识，一般化的措施，一般化的成效，干活平淡、没有激情。
激情满怀（阿诺德）：激情满怀的工作总是创造性的。凡事看远三步、崇尚精细，举一反三、充盈创新，致力完美、追求卓越，能成事、不出事、有惊喜。
无论是过去、现在和将来，任何单位任何人，一以贯之应当做好的，就是永葆激情，奋进不止。
一个激情满怀的人，必须拥有坚定的理想信念，拥有“咬定青山不放松、任尔东南西北风” 的韧劲，“宝剑锋自磨砺出、梅花香自苦寒来” 的毅力，“板凳要坐十年冷、文章不写一句空” 的好学精神和“春蚕到死丝方尽、蜡炬成灰泪始干”的奉献精神。一个人，保持一年两年、十年八年激情不难，难的是经霜见雨激情不衰，风吹浪打求进依旧。归根结底，是一种以天下事为己任、“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐” 的责任心，反映的是一个人的素养。在社会各层面特别是机关干部当中，这种素养尤为重要。
一个激情满怀的单位，政令畅通，队伍和谐，雷厉风行，蒸蒸日上，人人工作着、忙碌着、幸福着。良好局面的形成，关键在班子，核心在一把手。建设“激情单位”，毫无疑问是一把手工程。一个激情洋溢的领导干部，就会感染一大批人，进而激发一个地方、一个部门的工作活力。这样的干部，光明磊落，一身正气，往往走到哪里，哪里就发展；到哪个岗位，哪里的工作就有起色；到什么地方，很快就会在那里有好口碑；接触到谁，谁就会被激起干事创业的强烈欲望。干事创业需要这样的干部，克难而上呼唤这样的干部。
一项激情满怀的事业，需要千千万万个激情燃烧的人和每一个激情燃烧的单位共同铸就。要把塑造激情、追求完美、追求卓越、崇尚精细作为解放思想的重要标准，推动各项工作达到一个精细化的程度，持续不断地打造经济社会发展新优势。
中华民族是一个从来就不缺乏激情的民族。李大钊在绞刑架前的豪迈誓言是一种激情，夏明翰的“砍头不要紧，只要主义真” 是一种激情，孔繁森的“青山处处埋忠骨，一腔热血洒高原”是一种激情，牛玉儒的“工作一分钟，创业六十秒”更是一种激情。正是那些激情澎湃的共产党人，用他们充满激情的奋斗，谱写了中国革命和建设、改革和开放的辉煌篇章。
激情，是社会前进不可缺少的精神力量。新的历史条件下，如何塑造激情而致卓越也是一项不容回避的社会课题。激情不会凭空产生，不会从天上掉下来。主要来自三个方面：一是来自信仰。战争年代革命志士舍生忘死，这种超凡的激情即源自信仰。二是源自环境。能者上、庸者下的公正用人环境必然激发工作热情。三是来自价值。付出的劳动要与得到的回报相当，包括物质上的和精神上的。长期倒挂，难免变味。我们要采取一切有效措施，包括体制上的、政治上的、利益上的特别是思想上的细致工作，塑造激情，保护激情，激励激情，调动一切积极因素，在改革创新的时代里共同奏响激情燃烧的壮歌。