2.2.4　建设工程项目管理目标控制

在建设工程项目管理过程中影响项目实施的主客观因素是绝对变化的。项目管理目标控制是为了实现在预定的项目计划和工期内完成既定的项目任务，在受内外干扰因素的影响下，及时发现存在的偏差和可能发生的风险，采取相应措施，确保实现项目管理目标。

建设工程项目管理目标控制是动态可变的控制过程。它是由整体到局部、由宽泛到细致的覆盖项目管理各方面、各阶段和各职能下的系统化控制体系，应用动态控制原理控制进度、成本、质量和安全等目标管理的实施过程。将工程项目进度目标进行分解到工作包、里程碑事件或活动单元进行控制，从管理的最小单元进行管理并寻找问题偏差。目标控制的重点内容一般可体现在：工程项目管理活动的各个过程；工程项目管理的各个要素；工程项目实施的规范和制度；工程项目管理的各措施和方案；工程项目进度重要的里程碑事件，也就是重要阶段或活动事件的开始和结束；工程项目质量管理的各个活动或事件；以及可能存在的因工程项目的管理原因，造成影响进度和成本的问题；改进施工方法和改变施工工艺等可能影响项目实施进度等。

图2-2　建设工程项目管理总流程