2.3.1　平行发包（DBB）模式

平行发包（DBB）模式，也称设计—招标—建造（Design-Did-Duild，DBB）模式，即由业主单位自行负责项目管理工作。业主单位按线性顺序法对项目设计、项目招标和项目建造依序进行项目管理，这也是DBB模式突出的特点和制约发展因素。它要求工程项目的实施必须按序进行，当前阶段完成后方可进入下一阶段。在DBB模式中，主要参与项目的几方分别是：业主单位、设计单位、施工单位、监理单位和供货单位，并由业主单位与设计单位进行前期完毕后，由业主单位招标或邀标方式确定施工单位，材料供应商与分包商由施工承包单位单独签订合同，并负责组织管理（如图2-3）。

设计—招标—建造（DBB）模式的优缺点分析。

（1）优点：

它是得到普遍接受和认可的管理方法和管理模式；管理模式相对成熟，参与各方均熟悉管理程序，能够快速融入项目建设；业主可自主确定设计单位和监理单位，有利于各方进行合同管理和风险控制。

（2）缺点：

工程项目要先后通过规划、设计、施工多个环节，整体周期较长，不便于项目工期控制；由于业主单位管理和协调难度相对较为复杂，管理费用相应增加；同时业主单位承担较高的管理风险和不利因素影响；不利于工程事故的责任界定，存在潜在的管理责任纠纷和经济索赔。