2.4.5　建设工程项目管理规范化流程

就建设工程项目管理规范化流程而言，企业现有工程项目管理流程和标准与项目实际存在一定的差距，流程不明晰、不健全。一是目前企业未能充分重视管理流程的规范化和标准化，普遍缺少管理流程及与之相适应的管理标准，容易造成管理漏洞或失控；二是管理流程改进和更新不及时，缺乏科学性和系统性，往往与实际项目管理模式和内容不相匹配；三是由于监管力度不足，项目管理受主观意识影响较大，人为的因素占据很大的成分，造成规范化管理流程的执行流于表面。因此，工程项目管理应规范和执行具体工程项目管理流程和标准，项目干系人遵循程序化、规范化和标准化的管理流程，将有助于工程项目建设的顺利实施。