5.4.1　实现工程项目管理过程标准化

为避免因项目进度、成本、合同、沟通等项目管理要素的独立运行缺乏关联，造成出现项目管理漏洞和制约，工程项目管理信息系统识别分析工程项目过程要素的主要特征，从项目筹建、项目实施直到项目后期运营维护，在这一完整周期对工程项目管理实施全程跟踪控制。同时建立健全的工程项目管理制度和管理体系，对工程项目管理过程进行严格控制，保证实现工程项目管理过程的标准化和精细化。将工程项目管理各要素动态集成管理，充分体现针对不同项目管理要素、不同职能层级地集成标准化控制，实现工程项目的精细化管理，加强项目管理数据关系管控，从而提升和增强工程项目管理的效果和效力，提升企业核心竞争能力。