2.4.2　建设工程项目管理模式

就建设工程项目管理模式而言，平行发包（DBB）、工程总承包（EPC）、公共部门与私人企业合作模式（PPP）模式等七种比较成熟的建设工程项目管理模式得到了广泛应用，但受制度体制限制，管理模式存在许多不足之处。一是企业现有的工程项目管理模式，工程项目各方存在管理权限重复，责、权、利不清晰，直接导致施工环节未能有效衔接，造成资金浪费和工期延误等情况的发生；二是多数以业主单位为强权主导，业主单位作为工程项目各方关系的中心纽带和桥梁，受多种因素影响容易造成项目施工和设计之间交流不充分，容易在项目实施过程中引起管理混乱；三是由于缺乏系统地项目管理理论以及实践经验不足，对项目管理模式的核心要义和适用范围存在误解，企业在科学择取工程项目管理模式上存在一定误区，往往存在贪大图快的想法。导致部分企业在确定项目管理模式时存在项目自身分析不足和认识不清的情况时有发生；四是受工程项目管理模式的限制难以处理项目各方的利益关系，无法实现项目各方统筹协作。因此，工程项目管理应结合项目本身所具有的项目特点，对各种模式进行分析比选，确定适于项目的建设工程项目管理的模式，同时也可对现有的管理模式改进升级，这些可影响能否顺利实现项目预期目标。