3.2.1　建设工程项目管理信息化重视程度不高

由于企业高层对信息化建设重视程度、支持力度和持续度不足，没有充分意识到信息技术对企业项目管理带来的冲击和改变，造成信息技术在工程项目管理过程中的覆盖范围受到局限。同时，由于工程项目管理信息化应用在短期内不能带来明显的经济效益，企业管理层级对工程项目管理的信息化未能足够重视。信息化的应用仅停留在项目规划设计和施工准备阶段，如项目招投标和组织设计等阶段，然而在项目实际实施过程中的进度、质量、成本等关键环节多是依赖于项目管理人员的经验管理。此外，企业经营规模快速提升，它与企业信息化建设规模以及后期人力和物力投入之间同样存在着矛盾，企业仅重视信息化建设前期成果，而忽略或不愿在后期应用上追加投入，系统开发完成后，往往忽略后期维护和系统升级，造成系统应用滞后于企业运营需求，最终导致工程项目管理信息化成为空谈。