5.5.3　工程项目进度管理用例分析

在工程项目管理中，工程项目进度管理是关键环节，是保证项目在合理安排项目资源和保证合同期内完成的主要措施，是工程项目管理系统的核心内容。传统工程进度管理常会导致施工过程无法依照计划实施，造成项目进度无法把控，经常发生设计变更和工期调整的情况。系统工程项目进度管理模块提供的进度控制和分析功能，提升进度控制的准确性与可行性，确保按计划执行工程施工的能力，将可能影响项目进度的风险因素发生率降至最低。

工程项目进度管理模块包括进度计划（编制计划、计划申报等）、进度填报（进度分析、进度信息维护等）、项目产值登记（产值申报、信息维护等）、项目清单维护（查询和分析等）。在工程项目开始之前，在确保合同工期和里程碑事件的前提下，利用系统中进度计划模板合理安排工程实施的时间和作业周期，填报所需要记录的项目进度，编制和申报项目进度计划，形成进度基线。依据进度计划和进度基线以及在期限内能够完成的工程进度，对比分析项目的实际进展情况，实施进度分析，以衡量分析依照项目当前进度情况是否能够在工期截止的日期完成项目并及时提供进度预警。同时，项目管理人员记录项目的实际工程量并适时进行清单维护作为掌握工程进度和后期结算依据。如图5-3所示。

图5-2　项目合同管理模块UML用例