2.4.1　建设工程项目管理理念

就建设工程项目管理理念而言，目前部分企业对于工程项目管理认识不足，项目管理仍然停留在传统管理理念模式。一是项目管理理念缺乏科学性和客观性，主观意识较强，未能深层次认识到工程项目管理的重要作用和影响；二是由于工程项目本身具有非标准化、非规范化、涉及专业面较广等特点造成管理的难度较高，特别是对于一些规模较大、建设周期较长的项目，缺乏科学客观的管理方式和管理理念，将直接导致项目管理存在问题和漏洞；三是企业管理层面往往单纯依赖于凭借项目经理个人管理经验对项目实施管理，同时数据传递的及时性和准确性无法保证。如项目经理未能及时掌握项目状况，尤其是当项目经理无法控制项目需求时，将会造成项目任务需求和结构不断变化，难以掌控项目整体管理过程。往往造成项目决策的管控难度增大，最终将导致作业流程衔接不紧密，项目实施与预期计划相脱节。因此，如果在现有守旧的管理方法和观念上停滞不前，拒绝转变管理理念，将导致工程项目管理难以突破瓶颈，企业也难以快速发展的适应市场经济步伐。