5.5.4　工程项目成本管理用例分析

图5-3　项目进度管理模块UML用例

在工程项目管理中，从项目的筹建到后期运营都需要综合协调成本投入与工期目标和质量目标之间的关系，以确保项目如期完工并实现项目建设目标。传统项目成本管理方式管理手段已难以适应现阶段的发展需求，仅仅体现成本数据忽略数据本身的成本分析价值，不能有效提供决策支持和反映整体经营过程。系统工程项目成本管理模块科学系统地集成分析成本数据，形成服务于成本预测、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策的价值信息。

工程项目成本管理模块主要是工程项目在建设过程中对项目收支进行管控，主要包括成本预算（编制预算、预审申报等）、成本控制（直接费用或间接费用审批和申报等）、成本统计和跟踪、项目经营情况分析。在项目开始之前，先由项目管理人员在系统中提前录入成本预算信息；在工程项目实施过程中，项目管理人员依据工程项目实际进度将当期发生成本计入信息系统中，由系统自动提供资金报表以呈现出计划成本和当期实际成本差异分析，系统支持进行成本跟踪分析并提示超支预警。同时规范项目报销程序并体现项目整体的经营状况。如图5-4所示。