5.4.3　实现工程项目进度控制和动态分析

为保证工程项目管理在工程预定的时间内达到预期的工程建设目标，工程项目管理信息系统以项目进度计划作为主线，在项目规划和施工过程中，有序地编排项目所涉及的投资计划、技术保证措施、人员组织计划、材料机械设备等资源供应控制计划和具体措施。以预先控制为前提，优化配置项目资源，在保证充足供应的同时合理和妥善处理可能出现资源冲突情况，以保证工程进度计划的实施，并根据实际情况随时进行调整和纠偏，以保障工程项目的进度计划顺利实现。通过对照进度基线，利用检查与分析技术，进行系统预测和分析功能找出并解决进度偏差的原因，确保节点控制计划的按期完成，科学合理地实施动态控制项目，为实现工程项目在规定时间内高质量交付提供有力保障。