5.4.4　实现精细化的工程项目成本管控

为实现有效工程项目成本控制，工程项目管理信息系统通过对工程项目预算和成本核销，实现工程项目成本管理的事前预测分析、事中跟踪控制和事后完善。通过规范和细化项目资金管理流程，采取科学合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，实现工程项目管理的多层次精细化成本控制与管理。同时通过预警机制进行实时偏差预警提示，保证项目工程项目实施活动保持可管可控，在合理的监督控制下，以期实现预期的成本管理目标，推动工程项目企业的可持续发展。