5.5.5　工程项目质量管理用例分析

在工程项目管理中，工程项目质量管理覆盖于工程实施过程的规划、勘察、设计和施工的全部过程。传统的工程项目质量管理大多靠人力现场旁站监督，往往造成人、财、物的大量浪费，同时无法及时预测项目存在的质量风险。质量问题处理常沿用线下处理方式，信息流通不够快捷，甚至信息传递有误，造成沟通不畅。系统工程项目管理信息生成质量管理台账，针对不同的工程节点提供质量安全标准，便于施工过程中参考使用，协作性强，查询更便捷，信息更透明，实现闭环处理模式。

工程项目质量管理模块主要记录和分析涉及工程质量的相关数据，主要包括质量台账（建立台账、维护台账等）、质量检查（巡查记录、定期检查等）、质量整改（整改流程、整改申请等）、质量事故（质量事故申报、事故报告等）和竣工质量验收等。系统支持在工程项目施工之前根据质量目标在系统中形成质量管理台账，同时在工程项目实施的过程中项目管理人员可把发现的问题和检查的结果录入系统。工程项目实施过程中一旦发生质量安全事故，将质量事故的详细情况如事故的基本要素如时间、地点等记录至系统中。项目在完成建设到竣工验收时，应针对工程项目质量进行严格控制和质量跟踪，由项目管理人员及时将工程的竣工检验收结果录入至系统中。如图5-5所示。

图5-4　项目成本管理模块UML用例

图5-5　项目质量管理模块UML用例