工作是学习和模仿
许多企业的培训制度经过不断发展，已经十分完善。
如果认为这种恩惠理所当然，就会不自觉地摆出被动接受的姿态来。但是，请千万不要产生这种误会。在教室和企业培训中学到的工作技能是有限的。
我刚入职时，总是跟在同事左右。因为我想要学习他们向客户提问的方法、做笔记的方法，以及其他经验。
拜托上司和同事把自己带到平时不可能去的场所，可以说是一种难得的经历。我想要强调的是，要模仿在那里看到、听到的东西，并将其转化为自己的能力。只有通过模仿和学习才能掌握知识和工作技能，这样说绝不为过。
当然，每个人都有自己的风格，所以，没有必要模仿所有的东西。只要找到自己认为好的、符合自己风格的，积极去模仿就好了。
在我任职的第一家公司中，有个叫矢吹博隆的人，无论什么他都会换算成数字进行工作。就连已经习以为常的东西，他也会全部将其转化为数字。在他身上我学到了一点：借助于彻底的逻辑分析，自己的报告会更具说服力。所以，我模仿了他这种工作风格。
同样，我在波士顿咨询公司的另一位上司，御立尚资先生，有一个习惯，从出租车上下来的时候，一定会向司机道谢行礼。
“对于一位追求卓越的人来说，细心是必备品质。”
我没有忘记御立先生细心的样子。所以，我现在也会这么做。如果他对待司机的态度很蛮横，也许司机就不会礼貌地回答“承蒙您关照”了吧。
我在里普尔伍德控股集团时的上司，能对客观事物进行细致入微的观察。无论是在洽谈桌上还是在饭局中，他都会一直看着对方。从他那洞察对方的心理和偏好的行事风格中，我看到了磨炼洞察力的重要性。
我还曾和一个在美国长大、日语并不怎么流利的日本人一起共事。每当洽谈进入最后阶段，或真正想将商品卖出去的时候，他都会在不说谎的前提下，进行灵活的销售谈话。他对自己充满信心，敢于直面问题，而且会着重强调自己公司的优势，迫使对方做出购买决断。
人们都说能做顾问的人都是优等生，所以只会讲正确的话。但是，这样一来就不能与人谈生意，不能谈生意就不能获得业绩，因而陷入一种恶性循环。从商业风险的角度来说，有时需要的正是忽视结论、开拓创新的魄力。受到他那坚定地说“没问题”的自信态度的感染，我开始将直面各种局面变成了自己的必备素质。
在里普尔伍德控股集团时，我经常被叫到上司的办公室去。
“岩濑，看到今天《日经新闻》的报道了吗？”
“看到了，怎么了？”
“很有意思吧？”
“什么？哪里有意思啊？”
“虽然报道是这样写的，但另有含义吧。只要对此深加思考，就能得出这样的结论，不是吗？”
上司就是这样一个人，仅仅一篇报道，就能引发其各种各样的想法。原本认为信息只需被动接受，但经历了几次这样的交谈后，我对信息的看法发生了改变。
上司也好，同事也好，都有值得学习的地方。看到别人好的一面，如果自己也想变成那样，就马上模仿吧。如果有新发现或者新的感悟，不要再像以前那样，只是说句“啊，真是了不起啊”，而是对其进行模仿，让其变成自己的能力。
我想强调的是，为了形成自己的风格，从他人那里学习、模仿是必不可少的。如果想要吸取更多知识，获得更快成长，就必须见识各式各样的人，经历各种各样的事。