前言

前言

经过30年的改革开放,我国已经成功地从以解决私人产品短缺问题为目标的生存型阶段开始步入以人的自身发展为目标的发展型新阶段。在这一新阶段,需求结构呈现出战略性提升的趋势,主要表现为从私人产品短缺进入公共产品短缺、从日用消费品到耐用消费品的变化、从对物的追求到对人的自身发展的追求。在这些变化下,我国沿用多年的以GDP经济总量扩张为主要目标的“增长主义”的老路难以为继。

随着内外环境的变化,“十二五”将是我国全面转型的决定性时期,发展方式转变已经到了紧要关头,已经到了“不进则退”的历史阶段,近期中央经济工作会议也明确提出:“我国经济发展方式转变已刻不容缓”。那么,我国发展方式要向哪个方向转变?一是从生产型大国向消费型大国的转型;二是从世界工厂向创新大国的转型;三是从经济总量扩张向精细化管理和可持续发展的转型。

在历次席卷全球的经济危机中,没有哪个国家可以独善其身,哪怕是一向以精益管理著称的日本。但和那些不知所措、不负责任,甚至抛弃诚信的企业不同,以丰田汽车为代表的日本企业,总是可以沉着应付,笑到最后。毋庸置疑,正是历次危机成就了日本企业。事实证明只有管理基础好、发展稳健、现金充裕的企业才能战胜危机、百炼成钢、越战越强。而已经习惯于靠规模扩张,实现“野蛮成长”的中国制造业,不得不面对整体产能过剩,普遍利润下滑的尴尬境地,多年的粗放式发展模式、国家的投资拉动、各种名目的国家补贴,都促使企业像打了兴奋剂一样,疯狂地跑马圈地,抢占市场,投资建厂,扩大规模,反而严重弱化了企业内部的经营管理能力,致使我们用全球最先进的、国外用不起的第六代钢铁制造设备,生产不出国际一流质量的产品,全国平均吨钢利润,不如一支雪糕。如今正值中国经济发展减速,经济问题逐步显露之时,经营困难的企业不得不重新制定发展战略,深入研究市场需求,加大创新与研发力度,深刻反省自身在质量、成本、效率、企业文化等方面的内部管理问题。

我在日本留学期间,有幸系统地学习了精益生产理论知识,毕业后进入汽车行业,全面实践精益管理,并为近百家中国的零部件供应商,提供以精益管理为核心的管理能力提升服务,帮助他们提升生产管理水平,并由此启发我。我创立零隙精益顾问公司十多年来,始终坚持“追求卓越,精益报国”的企业使命,与零隙同仁共同努力,为中国制造业提供量身定制的、适合中国国情的、专业的精益管理服务。帮助企业从理解精益思想开始到系统实践精益经营的根本转变,用精益技术与实战训练,为企业培育专业精益管理人才,实现减少库存50%~70%、缩短生产交期(周期)30%~50%、人工效率提高50%、减员20%、制造成本下降25%等改善目标;建立以“零”浪费为目标的精益管理系统,柔性快速应对市场,提升企业核心竞争力,最终能跨越危机,踏上百年企业的征程。

本书试图以丰田汽车的成长故事以及TPS的发展历程为牵引,以漫画的形式,生动活泼地向读者全面剖析精益生产的核心思想和主要技术模块,使读者能够形象直观地理解精益生产的精髓,并迅速转化到实践工作之中。本书特别适合于制造业的各级管理干部、精益生产专业人员、工科与企业管理等专业的学生。

本书在编写过程中,参考了一些中外书籍的部分观点,在此,谨对国内外有关作者表示衷心的感谢。同时,感谢一直以来在背后默默关心和支持我的家人,正是你们的理解与关怀,让我有更多的精力和时间,研究我所钟爱的精益管理,实践精益报国的理想。我还要特别感谢零隙公司的各位顾问和漫画小组,你们的聪明才智和辛勤耕耘,成就了零隙公司,也为此书的出版提供了大量的技术支持。最后,我要特别感谢十年来信任和支持我的所有企业客户,谨以此书的出版,来报答你们对我的厚爱。

十年磨一剑,我坚信“业精于勤,方显卓越”。危机来临之时,我急迫地想告诉大家:回归企业经营的本质,认真学习精益管理知识,潜心研究实现行业最高利润率的精益经营之道,并期望中国企业能尽快突破传统发展模式的思想束缚,以背水一战、破釜沉舟的决心去实践精益管理,一同推动中国这艘经济巨轮乘风破浪,扬帆远航。

刘胜军

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