精益改善文化与现实的碰撞

①企业现场常见的八大意识障碍：制造业现场管理分为“人、机、料、法、环、测”六个方面，都要管好实属不易，表面看规模产值很大的企业其基础管理问题却很严重，要想打造国际一流企业，离不开5S改善这一基础管理。其中基础管理的核心在于“人”，管人的核心在于“改善”，通过5S改善来培养人的良好习惯和改善思维，纠正企业内常见的8大错误意识。常见的8大错误意识如下：

②防止精益改善失败的关键要素。

a.任何管理改善实施的主体都是人，人的行为习惯和思维方式不变，一切高深的管理理论都是空谈。

b.十年树木，百年育人。5S基础管理改善文化常抓不懈是关键，5S改善永无止境。

c．领导者以身作则，全员参与，以团队的形式持续进行各类改善活动。