众所周知的丰田育人口号“要造车,先造人”,实际上是一种管理理念。也正是这一理念造就了丰田神话。丰田成功的经验之一就是通过不断地培养和造就对企业忠诚、富有改善创新精神和具有较高技能和素质的员工来完成它的经营使命。而培养具有TPS思想的丰田员工,则依赖于丰田完善的育人体系。丰田育人体系主要包括对一般社员的培训、管理者的培训和技能专门培训。如果把制造产品的过程,作为把员工智慧转化为创造价值的过程,那么员工就成了“人财”。