TPS的软实力—团队持续改善

①改善永无止境，持续改善是丰田竞争力的源泉，是丰田生产方式的核心和精髓。很多企业无法复制全员参与改善，主要是不能真正拉动企业基层团队组织进行实施，没有周周搞改善，月月搞发表的改善循环。②充分尊重人性，员工意识和能力提升比绩效更重要，“育人文化”是精益的核心。丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。丰田的每一产品进入量产前，都由一线工人提出思路，参与制造准备活动。丰田会抽调出大量的人力和精力来做量产前的改善，充分发挥一线工人的聪明才智。所以说：不能充分发挥员工的聪明才智，才是精益生产最大的浪费。