均衡化（日）实际实施时，要从最后一个工序开始，每天生产的种类和数量都要基本相同。其中最容易遇到的问题是准备工作所需要的时间过长，为了进行准备工作而将生产线停下来的代价是很大的。因此要尽可能缩短作业前的准备时间。在改善没有成功之前，可以通过加班来应对，一旦改善之后，因加班所产生的成本就下降了。因此实施阶段一的工作重点就是准备工作的改善。
某型号日均衡生产数量的计算案例
