1．5S与目视化管理

1．5S与目视化管理

正确理解5S改善文化

整理：区分要与不要物品，将不要的物品坚决丢弃。

整顿：物品分门别类放置，方便寻找。

清扫：彻底清扫现场脏物，定期对设备进行点检维护。

清洁：将前面3S实战的做法制度化、规范化。

素养：一种持续改善的好习惯。

通过5S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养等具体改善活动来培养员工的良好习惯和不断改善的思维方式。企业改善的早操就是5S。

5S在管理改善中的定位就是通过现场整理、整顿、清扫的改善循环让全体员工养成从小事做起，关注细节，追求高质量、高标准的行为习惯。

①正确理解5S改善文化：5S不是简单的美化运动，它的本质是育人，通过5S改善活动，帮助企业建立团队持续改善、自主学习型的企业体制，最终给企业带来高收益。很多企业把现场管理当成是大扫除活动或装修工程，这种思想定位导致企业无法实现真正的5S改善，当然也就不可能给企业带来实际效益。

②为了清楚地辨别现场的正常和异常现象，需要把设备、生产线、物品的放置方法、库存量、作业方法等企业经营要素全部标准化。标准化的工具是5S、安灯系统、生产管理看板和标准作业组合表。