生产计划分为长期计划、中期计划和短期计划。根据各不同时间段,把长期计划分解为详细的可实施的中期计划和短期计划。首先制定人员管理方面的年度计划。其次,在进行生产的前几个月,给供应商等外协单位传达各种生产需求指令。在生产进行的过程中,内部信息有助于统一协调人员、设备和零部件等资源的合理有效配置。以轿车生产流程为例,最后的总装工序根据生产计划的指示,利用看板这一工具,在需要的时候向前一工序下达所需车身的种类和数量的指令,最终实现JIT生产。