看板是改善活动所用的重要的工具,使用看板的最终目标是降低成本,即彻底消除各种浪费。通过看板将现场置于目视化管理的状态之下,通过看板能够达到的改善点如下:
①对生产、搬运、信息的实施状况进行确认,同时暴露各种浪费→作业改善。
②各工序作业量(负荷)的把握→工序时间的缩短,加工能力得到提高。
③各工序的人员配置→省人化→少人化。
④及时反馈后工序的进度状况及紧急度→防止制造过剩、小批量化。