看板管理的思考方法

过去的生产管理部门把生产计划同时下发到各部门，各部门按照计划进行独立生产，信息与物流脱离。如果客户需求变更时，还要将变更后的计划逐个通知到每个部门，因此容易造成生产堆积、混乱、周期延长、管理难度上升。往往企业的后工程比前工程更了解需要生产的产品类型、交货数量和交货日期。试想如果不把每个月的详细生产计划同时下达到各个工序，就算计划需要变更，那么只需改变最后的总装线的生产指令即可，其他的计划变动由最后的总装线一级一级向前工序传达。这种拉动式的逆向思维方式就是看板管理思考方法的起源。