丰田的改善魂

第二章 丰田的改善魂

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一、TPS的软实力——团队持续改善

二、TPS的硬实力——两大支柱

1.支柱1:JIT看板拉动

2.支柱2:白恸化

三、大野耐一现场改善的着眼点

1.5S与目视化管理

2.作业浪费消除

3.五个WHY

4.系统效率提升——顺流生产

5.一个流

6.均衡化生产

7.大批量生产与小批最生产

8.稼动率与可动率

9.整体效率与局部效率

10.真效益与假效益