一、TPS的软实力——团队持续改善
二、TPS的硬实力——两大支柱
1.支柱1:JIT看板拉动
2.支柱2:白恸化
三、大野耐一现场改善的着眼点
1.5S与目视化管理
2.作业浪费消除
3.五个WHY
4.系统效率提升——顺流生产
5.一个流
6.均衡化生产
7.大批量生产与小批最生产
8.稼动率与可动率
9.整体效率与局部效率
10.真效益与假效益