7S模型与环境治理的对应性

发端于企业管理的麦肯锡7S模型主张企业治理必须要综合考虑关乎企业发展的 7 种因素，包括战略 （Strategy）、结构（Structure）、制度 （System）、风格 （Style）、人员 （Staff）、技术 （Skill） 和共同理念 （Shared value），只有在这7种软硬件要素很好沟通和协调的情况下，企业才能成功获得发展。麦肯锡7S思维模型从宏观的战略、理念到微观的人员、技术，全面构列了企业成功治理的7个要素，并强调各要素之间的整体联系和统筹安排。该模型契合了低碳发展作为系统工程的内在要求，其为低碳发展下的中国环境治理研究提供了从国家全局视角对社会经济发展进行整体安排的、具体的可操作的实施模式。