坚持宽严相济，加速博士优质成长

挂职不是“镀金”，不能摆“花架子”，而是要真刀真枪做实事、见实效。这既要靠博士自身的努力，更需要组织设置一套比较健全、务实管用的管理考核机制，帮助他们尽快适应新平台、新工作、新使命的要求。为此，我们为省农科院挂职博士们“量身订制”了一套保障、管理、考核机制。

一方面，接收单位按照有利于挂职博士们开展工作、提高本领、历练成才的原则，对博士们做到政治上关心爱护、工作上热情帮助、方法上耐心指导。进一步完善挂职干部联动培养、帮带培养、实践培养的工作机制，每一位挂职博士都安排了两名导师，一名是乡镇党委书记做工作导师，一名是乡镇党政办主任做生活导师。导师们在博士碰到困难、遇到挫折困惑的时候，既给予鼓励和宽容，也指点迷津，帮助解决问题。徐俊博士对此深有体会，他说，市县镇有关同志在生活上给予其细致入微的照顾，在工作中及时帮助，在思想上更是时时关心过问，找其谈话、拉家常，传授工作经验，让其完完全全地融入了这个大家庭当中，从而全身心投入地工作、认真地学习、愉快地生活。加强与派出单位对接，及时将博士们学习、工作和生活情况向派出单位反馈，确保了挂职博士们能够心无旁骛、集中精力做好挂职工作。

另一方面，对挂职博士们实行目标管理责任制，量化细化工作职责，有意识地交任务、压担子，为他们发挥作用、施展才干提供空间、创造平台。通过对挂职博士明确日常管理、纪律要求、考核监督等内容，建立微信工作群，定期进行交流、报告，及时总结情况，交流经验，解决问题。多次组织召开挂职博士座谈交流会，大家在交流会上谈感想、谈体会、谈困难、谈打算，既让我们深刻感受到了博士们的工作热情，也让我们全面掌握了博士们的思想变化和成长轨迹，让我们有的放矢地做好跟踪培养工作。正如陈彦良博士所说，乡镇工作任务的繁重和复杂程度是出乎他所预期的，精准扶贫、新农村建设、农业产业化等工作有序进行，靠的就是干部兢兢业业坚守岗位、发挥各自作用。