增强青年博士挂职锻炼效果的思考

这一次五名青年博士挂职锻炼，为我院培养年轻干部提供了很好的实践经验。为了进一步优化挂职锻炼工作，还需从以下几个方面加强：

一是加大锻炼力度，推动“学术型”向“综合型”转变。青年博士，大多是专业型学术型人才，平时主要围绕科研工作转，管好自己的“一亩三分地”即可，工作和生活环境相对比较单纯，对基层真实情况未必太了解，需要加大青年博士深入基层一线挂职锻炼的力度，让青年博士接接地气，全面提高青年博士综合素质，实现青年博士由“学术型”向“综合型”人才转变，进一步提高青年博士做科研的能力和抓管理的能力。

二是早做协调联系，调整优化挂职锻炼时间。农业有较强的季节性，很多工作需要在年初开始部署。对于一年挂职时间而言，可以在每年12月左右着手安排挂职事宜，来年年初开始挂职锻炼，以更好地适应农业生产周期，进一步提高农业科技服务的工作成效。

三是做好任前“热身”，加强挂职岗前业务培训。可组织召开挂职干部派出前的简单岗位培训，通过挂过职的同志现场谈经历谈体会，“以老带新”，帮助挂职干部提前感受挂职工作和生活方式，提前“热身”，引导加快“入门”。

四是完善挂职机制，营造优先使用良好氛围。干部挂职锻炼的一个主要目的是为选拔干部提供储备。要做好年轻干部培养与使用的长期规划，完善年轻干部特别是年轻博士挂职锻炼的工作机制，推进挂职锻炼常态化制度化，对挂职表现好的干部回来后要有妥善的安排，在全院营造优先使用优秀挂职锻炼干部的好环境。

五是拓展挂职形式，深化院市科技合作关系。实践证明，博士进基层挂职锻炼，是一项双赢的工作。为进一步深化院市科技合作，年轻博士挂职锻炼可不局限于挂职乡镇一级，可以适当拓展到挂职县级层面，选派具有博士学位、高级职称的优秀年轻处级干部挂职县（区）党政班子成员，这有利于发挥更大的科技帮扶效应，有利于年轻处级干部锻炼成长。

六是加强关心关爱，激励挂职干部奋勇前行。年轻干部挂职，往往要克服更多的家庭和事业发展上的困难，尤其是“80后”年轻干部，一般小孩很小，加之响应二孩政策，家属特别是配偶面临的压力很大，这时外出挂职容易闹出矛盾，需要及时疏导化解。在事业发展上，尤其是对科技人员来讲，在一定程度上会影响科研工作进展，需要统筹调度好。作为党委和组织部门及挂职干部单位领导，要经常看望和关心挂职干部，适时开展干部家访，提振挂职干部工作热情，获取挂职干部家属支持，让挂职干部更有心思花在工作上。

从博士到副镇长，他们经历了怎样的角色转变？他们的才智如何为地方所用？让我们走近省农科院五位在萍乡市挂职的青年博士——