医院图书馆人力资源管理中存在的主要问题

一、医院图书馆人力资源管理中存在的主要问题

（一）管理机制僵化

在人力资源管理上习惯于传统的、机械的、强制性的行政管理办法，试图用压服的办法解决管理工作的问题。领导处于领导、管理教育的位置上，优秀人才没有什么优势，造成优秀人才外流，留下的馆员也因工作制度无保障，缺乏有效的激励机制，而不能在工作中充分发挥潜能，没有学习的积极性、紧迫性，跟不上时代的发展，满足不了知识经济时代对图书馆员的要求，从而严重阻碍图书馆人力资源的开发。

（二）高素质人力资源短缺

医院图书馆属中小型图书馆，很难具备大型图书馆那样吸引人才的环境，高素质人才引进难度较大。另外，已经在图书馆工作的一些高素质的人才，也禁经不住外面高待遇的诱惑，离开医院图书馆，人才流失，已严重影响医院图书馆事业的发展。致使医院图书馆人力资源的优化跟不上事业发展的需要。

（三）对馆员的培训严重不足

（1）认识不到位。一些领导认为图书馆的工作就是“借借还还”，没有必要再搞什么岗位培训；有的领导则思想保守，害怕馆员经培训后水平提高，产生“跳槽”的想法。

（2）措施不得力。一些单位对岗位培训重视不够，没有建立相应的规章制度和有效的激励约束机制，职工参加学习的兴趣不大，积极性不高。

（3）针对性不强。继续教育目的不够明确，岗位培训流于形式。

（四）人力资源配置随意性大

不少医院图书馆在人力资源管理方面根本没有规章制度，基本上没有专门的部门或人员负责图书馆人力资源的开发与管理，对人力资源的管理是重使用，轻培养，没有什么长远规划和打算；在人员的使用上缺乏科学有效的考核机制和指标。^[1]