医院图书馆人力资源开发的意义

世界进入信息时代，知识更新和技术进步在不断加快，在这种社会中一个医院图书馆的生存和发展主要取决于创造与革新，而创造与革新，说到底是取决于图书馆的人力资源的质量。

英明的管理者要善于未雨绸缪，着眼未来。管理者历来采用的一种重要方法是对员工进行开发和培训，使员工能够应付新的需求、新的挑战。事实上，医院图书馆管理者有责任向其员工提供训练和发展的机会，这样才能充分发挥员工的潜力。

人力资源开发是人力资源管理的核心内容。人力资源开发的本意是指对人的才能进行开发，在现代管理学中，人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用，以提高人的才能和增强人的活力。医院图书馆人力资源开发就是通过对图书馆员进行有计划的人力资本投资，采取教育、培训等有效形式，充分挖掘图书馆员的智慧、知识、经验、技能和创造性，积极调动图书馆人力资源的工作积极性和潜在发展能力的全面活动过程，目的在于促进图书馆员的个人发展，提高图书馆员的才能并增强其活力，以保证图书馆各项目标的实现。^[5]

管理者要从仅仅把人看作管理对象转变到以人为中心。人力资源是医院图书馆文献资源之外的又一宝贵战略资源。人力资源状况决定着文献信息资源的保存和开发状况。医院图书馆要开发文献信息资源服务于社会，靠的是文献信息资源的开发者。如果人的思想得不到激发，人的积极性难以充分调动，人对文献资源的开发能力也就不可能最大限度地释放出来。即使有了最现代化的技术装备，如果人的积极性得不到发挥，设备的维护和运转也会受到负面影响而使效益受损。所以，人力资源是图书馆为社会服务的重要物质基础。不仅如此，图书馆之间的竞争、图书馆与其他文献信息部门之间的竞争，在很大程度上也表现为人力资源的竞争。所谓以人为中心，就是把员工作为图书馆的主体，把人力资源作为医院图书馆制定发展战略和发展规划的依据，作为实施图书馆战略的支撑点。人员管理的立足点应当是充分调动人的积极性，发挥人的能力，发挥人的创造精神。