医院图书馆员甄选任用的原则

（一）公开、公平、公正的原则

医院图书馆要获得高质量的图书馆员，提高自己的管理水平，就应在甄选和任用未来馆员的过程中坚持公开、公平、公正的原则。医院图书馆应打破传统的自我封闭的形象，把图书馆所需的工作岗位和人员数量以及任职资格、录用时间向社会和图书馆组织内部公布，鼓励社会成员和图书馆员工参加竞选和竞聘。要做到机会均等，一视同仁，坚持任人唯贤，并通过相关的制度来确保选拔和聘用人员的质量。

（二）用人之长的原则

知人善任、扬长避短，是医院图书馆员选聘过程中应该注意的重要原则。应该采取客观、辩证的态度，将待用人员的长处和短处、优点与缺点等方面进行反复仔细地掂量，区别对待。在甄选员工的过程中，关键在于如何根据岗位要求，发挥工作人员的长处。

（三）用人不疑原则

这又称之为信任原则。对既被任用的人才，要放手使用他们，发挥其主动性、积极性和创造性，支持员工取得各项工作成绩。只有管理者充分信任，放手支持选拔和录用的工作人员大胆工作，才能使之充分发挥其聪明才智，为图书馆创造更大的成就和效益。

（四）注重潜力的原则

要注重竞聘人员的潜在发展能力。在对应聘人员进行考核时，应注重对其工作能力、知识范围、思想品德以及交往能力进行全面考核和评定，同时还应注意对其团队精神和协作精神的评定。要正确评价竞聘人的发展潜力，根据其处理复杂问题的能力和是否具备高层次人才所需的基本素质进行甄选和聘用。^[3]

（五）条件适当的原则

在选聘过程中，选聘的条件可能很多，但是这些条件的设置必须要根据图书馆组织的目标以及这一目标对人员配置职能的要求等方面来客观设计，应对待聘职位的性质进行工作分析，并充分考虑这一职位对人员提出的要求来选拔人才。