创新“业态”渠道整合

尤溪县融媒体中心建设，还统筹谋划将县域内延伸的发布渠道进行整合，包括：数字电视、农村广播、户外LED屏等资源的综合利用。同时，还以全媒体中央厨房为基础，将发布渠道延伸到县级部门、各乡镇、村（社区），把融合发展理念贯穿于组织指挥、采集编发、终端覆盖全过程，通过对新闻报道流程、发稿运行机制、采编组织架构重塑、重整、重构，推进智能化编辑部和现代化分社建设，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，信息内容、技术应用、渠道终端共享融通，从“物理聚合”到“化学反应”，从“简单相加”到“深度融合”。

经过一年多的探索和实践，尤溪县融媒体中心通过“机制创活、技术创新、内容创优、产业创活”全面系统地推进媒体融合改革，创出县级媒体融合发展的“尤溪模式”——“四创四融”，被国家广电总局评为融媒体典型案例。

（一）把握体制机制上“统”和“分”的关系

所谓“统”，就是在顶层上要统起来，通过建立全媒报道运行机制，统一整合全社各类报道资源，深度融合各类媒介形态，变部门分割为资源共享，变单打独斗为同频共振，变各自为战为一体化协同。所谓“分”，就是要明确各部门、各分社、各媒介在融合中的定位、职责、任务。“统”，不是包打天下。尤溪县融媒体中心打破原先各个平台各自为战的模式，实现平台、部门、人员、素材、资源的充分融合。一方面，要“打通”，按照工作实际需要，全盘打通所有部门和岗位，进行重新定位，将传统媒体和新兴媒体“合二为一”。另一方面，要“分开”，通过顶层设计，推动“事企分开”、采编经营“两分开”，逐步实现人员、岗位、业务资产、经费来源、日常管理等“五分开”，严格执行采编和经营分离制度。(https://www.daowen.com)

（二）把握流程上“一”和“多”的关系

所谓“一”，就是要做到同一主题报道统一策划、统一组织、统一采集、统一加工、统一播发，解决文字、图片、音视频和新媒体报道多头指挥、各自为战的问题。面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控、群防群控，尤溪县融媒体中心快速反应，有效地占据了基层主流舆论阵地。各个平台全部发力，不仅及时准确地发布权威信息，而且采用短视频、H5、动漫等形式，全方位报道我县疫情防控情况、宣传疫情科普知识。制作的抗疫系列动漫，当天的阅读量都在50万+。所谓“多”，就是要适应不同媒体、用户、受众需求，对同一内容多次加工、多元生成、多形态呈现、多渠道分发，形成新闻资源综合运用、各种报道形式紧密互动、采编发全流程有机融合的全方位、多维度、立体式的全媒体报道新格局。尤溪县融媒体中心既是调度指令发布平台，也是内容生产发布平台，通过融媒体中心指挥平台的统一调度，以县广播电视台为基础，整合县政府网、各乡镇县直机关网站、客户端、微信、微博等所有尤溪县域公共媒体资源，建立集采、编、播（发）于一体，多媒体统筹协调、多元化服务民生的中央厨房式矩阵发布平台。

总之，县级媒体融合建设做精做强新闻宣传主业，做好“内容生产”的融合，才能实现“更好地引导群众”，才能成为基层主流舆论阵地，才能承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命。