优化机制体制，加强人才管理

尤溪县融媒体中心在融合过程中力求在机制上创新，始终坚持“融为一体、合而为一”的理念，将“合”与“融”同步策划、同步推进。

一是最大限度争取政策扶持。《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》发布后，各地加大力度建设县级融媒体中心，为促进县级媒体更好地融合，在资金政策等各方面给予支持。我县也将县融媒体中心列为县委直属正科级事业单位，归口县委宣传部管理，县财政投入资金，购置办公用房、升级采编播等软硬件设施，建成全媒体采编中心、演播中心、运营中心，并在人员经费上予以充分保障。

二是充分整合媒体资源。将原县委报道组、县广播电视台、尤溪新闻网的机构、编制、职能、人员、设施，以及政府各部门、乡镇、村（社区）网站、户外LED屏等县域公共资源，全部一次性划转给融媒体中心，形成传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源“多端一体”的融媒体矩阵。明确由融媒体中心优先承建和参与智慧政务、智慧城市建设，为融媒体中心的可持续发展注入活力、动力。

三是优化人才管理。未来的竞争是人才的竞争，人才是发展的前提，尤溪县融媒体中心改革引才机制，采用“上门求”“进校招”“社会聘”等多种灵活的方式，与中国传媒大学和浙江、山西、吉林等传媒院校互设产学研实践基地，引进新闻采编、播音主持、影视制作等专业人才，提升采编播各方面人才档次，为媒体融合发展奠定人才基础；改革用人机制，不论文凭、职称高低，以实际能力和工作绩效作为最终考评标准，管理和特定岗位实行“能上能下”的原则，能者上，庸者下；加强人才培训，采用“走出去”“请进来”“跟班学习”等多种方式，提升员工“脚力、眼力、脑力、笔力”，尤其鼓励和培养全媒型记者，制定培训计划，如果通过专家组考核，就给予一定的岗位津贴；改革薪酬制度，打破身份、职位、职称限制，按“同工同酬、优劳优酬”原则，制定操作性强的绩效考评机制，鼓励付出，鼓励创新，充分调动员工积极性、创造性。