推进县级融媒体中心建设的几点建议

1.加强认识完善顶层设计

要充分发挥“党管媒体”的特性，充分释放主流媒体的政治优势，让懂媒体、懂宣传、懂业务的人来管媒体，在官方的新闻信息来源、稳定的新闻通讯队伍、特定的新闻资质和独家的采访权限等方面予以倾斜。鼓励一些有能力的媒体巨头通过资本运作在“主战场”做大做强，对一些目前处于弱势的小众主流媒体也应给予适当扶持。

2.着眼实际贴地飞行

县级广播电视媒体开展媒体融合，应探索适合本地实际和本部门特色的组织体系，无论是把新媒体单独设置部门，还是将其融入新闻编辑部门，都应做到能与传统媒体采访、编辑有机结合，拥有广泛的新闻源和线索资源。县级融媒体中心建设最应该着力的是如何从自身的实际情况出发，发挥自身的优势，提升媒体传播力、引导力、影响力、公信力，真正贴地飞行，为政府服务的同时，也为群众服务。

3.建立科学的人才选拔制度(https://www.daowen.com)

在媒体融合的条件下，县级媒体需要培养能写、能说、能拍摄视频和照片的全能记者，适应广播、电视、微信、微博、APP等平台的不同需要，可以说对人才的要求更高、更综合、更全面。在人才选拔上，必须要打破人才的身份界限，实行竞争上岗，任人唯优，对表现特别优异的员工，破格提升，对表现不佳的，则适时调岗让位，形成“有进有出，能上能下”的良性循环。通过人才退出机制，对绩效持续不理想的员工，进行内部调岗后仍然不适合岗位工作的，则果断进行劝退。同时，实行自主轮岗、换岗制度。

4.打造技术领先型主流媒体

主流媒体应主动加强技术力量，结合自身发展规划，注入技术改革活力。注重优化生产流程，加强数据新闻生产、用户数据库建设，提高内容制作和信息处理的能力，为内容生产提供有效支撑。注重产品端的研发，通过大数据技术，更敏锐地把握用户需求，不断提高内容与受众的匹配性。有针对性地生产特色信息产品，做到量身定做、精准传播。

总之，县级媒体融合建设一定要以广电为主，要切合实际，不能盲目跟风，也不一定每个地方都要建大屏。县级广电媒体融合发展的“尤溪模式”其实很简单，那就是立足实际，练好内功，做好自己的主业和专业。最关键的就是做好“内容生产”的融合，实现“更好地引导群众”。一方面在技术上联合研发、自主攻关，另一方面在人才上培养全能型专业采编队伍。在做好“内容生产”融合的基础上，力争做好“服务功能”的融合，比如政务服务、便民服务，实现“更好地服务群众”。只有这样，才能承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命。

（原发表于《中国广播电视学刊》2019年第3期）