融媒体中心与运行机制建设策略与思考

（一）地方电视台融媒体建设的“顶层设计”

地方电视台融媒体建设要做好“顶层设计”，始终要有媒体的互联网思维和把握互联网传播规律。融合是一场涉及思想观念、生产形式、管理模式、运行机制的深刻变革，最终的目的是实现“让信息流动产生价值”。地方台要做好融媒体建设必须做好三个坚持：一是坚定不移实行移动优先战略、强化移动优先意识，充分运用好大数据发展成果，发挥好本地互联网信息化发展优势，大力推动移动新媒体建设，推出多形态的移动新闻产品，在“准、新、微、快”上下功夫，推动形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。二是坚持创新发展。坚持把改革创新作为媒体深度融合发展的主线，强化互联网思维，积极推进理念观念、体制机制、管理方式创新，创新新闻传播业态，使媒体发展活力得到充分激发，新闻生产力得到极大释放。三是坚持一体化发展，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，全面融合，有效整合各种媒介资源、生产要素，共享融通信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。

（二）建设好中央厨房(https://www.daowen.com)

融媒体建设，“中央厨房”是标配，建立完善以内容生产传播为主线的中央厨房。设立统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建立全媒体内容管理系统，建设完善稿库、数据库，新闻素材上传至数据库供各类终端加工使用。必须建立融媒体指挥调度机制，对内部各平台实行开放、扁平化、双向可控的系统化管理，以畅通连接渠道、组织、人员的新型管理机制，实现一次采集、多种产品、多媒体、多渠道、多平台传播；建立起移动端首发、电视解读、网络互动的信息发布平台为第一落点，建立传播力、影响力的正导向考核机制，对传播时效进行跟踪监测、实施动态管理。创新采、编（制）、播、管流程。推动采、编（制）、播、控流程集约化、可视化改造，形成前端一次多媒体采集，中端多次融合集成加工，后端向各类平台、终端适配分发的新型采编流程。

（三）匹配相应的运行体制机制

融媒体建设从总体上看，似乎是一场媒体发展的技术革新，但没有匹配与之相适应的运行体制机制，再好的融媒体“顶层设计”，再好的“中央厨房”也只是摆设。建立起适应融合媒体发展运行的体制机制，一是要研究制定融媒体岗位设置方案，坚持双向选择、竞聘上岗、按岗取酬。充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用，实现人员管理从“身份管理”向“岗位管理”的转变。二是要建立媒体的收入分配激励机制，打破“干多干少一个样”“干与不干一个样”的吃大锅饭老体制，要确保绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合广电工作特点的分配激励机制，实现“档案工资”向“绩效薪酬”的转变。三是要推行以量化考核为主的绩效考核制度。优化分配激励机制，根据职责分工合理设置岗位数量和管理层级，将各项工作任务量化到岗到人，并确定每个岗位的绩效标准，实现“主观评价”向“量化考评”的转变。