尤溪县融媒体中心运营管理中人才队伍建设以及机制体制运行的策略
针对上文中所提出的各类不足以及现存问题，尤溪县融媒体中心需要重新调整运营管理思路及方向，加强中心人才队伍的建设，确保整个机制体制的稳定运行。与其他管理工作相比，融媒体中心运营管理工作的内容及形式更为复杂，是一个实践性和综合性较强的工作。人才队伍建设工作以及机制体制的运行工作最为关键，技术工作人员及新闻从业者必须要着眼于融媒体中心运营管理工作的核心要求，在不断学习及提升的过程之中提升自身的综合能力，掌握融媒体中心的管理要求及运营策略，进而实现对症下药。
（一）加强本地人才的培养
对于尤溪县融媒体中心运营管理工作来说，人才队伍建设工作最为关键，其中培养好、使用好本地人才是核心。只有加强对这一工作的投入力度，才能够更好地体现该工作的针对性和有效性。有的地区开始引进外地高级人才，所取得的效果较为明显，但是投入的成本较高。相比之下，本地人才的使用及培养既能够确保这一工作的可持续性，还能够实现成本的高效控制，性价比较高，外加上本地专业人才对自己的家乡生活非常的熟悉，能够了解本地区的风土人情，留在本地的意愿较强，因此在留住人才、培养人才的过程中也非常的方便。融媒体中心需要着眼于信息时代背景下运营管理工作的核心要求，制订科学合理的人才培养方略，关注本土人才的培养，给予其更多锻炼自我的机会，从整体上提升本土人才的综合能力和素养，让人才队伍本土化比例不断提升。
（二）创新人才引进方式
人才引进方式比较丰富及多元，不同方式取得的效果存在差异，在融媒体时代背景之下，媒体转型工作备受关注，其中创新人才引进能够有效促进媒体转型。尤溪县融媒体中心需要着眼于自身对专业人才的实质需求，加强与人事部门以及组织部门之间的联系和沟通，共同研讨制订人才引进方案。其中新媒体采编工作、技术工作以及经营管理工作复杂，管理工作人员需要加大对这三大工作环节的投入及支持力度，在不断调整及优化升级的过程中促进管理资源的合理配置。为了真正留住人才，促进当地人才资源的合理配置，管理层还需要给予高端人才相应的特殊政策及补贴，其中住房补贴和解决编制问题最为常见。管理层可以设置具有一定吸引力的岗位以及福利制度，让更多优秀的人才能够参与融媒体中心运营管理工作，为这一工作的稳定落实及改革作出自身相应的贡献，只有这样才能够更好地体现人才队伍建设工作以及机制体制运行工作的核心要求，促进人力资源的合理配置。
（三）制定人才激励机制
融媒体中心运营管理工作离不开工作人员的努力，工作人员的工作积极性以及工作经验会直接影响最终的工作效率以及新闻信息的传播质量。管理层需要制定良好的人才激励管理机制，调动人才队伍的工作积极性，保障其能够主动留在单位，贡献出个人的作用和力量，进一步提升媒体的影响力，确保融媒体中心的稳定健康发展。尤溪县融媒体中心的激励机制比较复杂，管理层可以以同岗同酬、按岗定薪以及量化考核、多劳多得为依据，积极丰富分配模式以及管理策略，关注对员工的引导以及教育，保障员工能够主动意识到自身工作的重要价值。
其中传统的档案工资制度已经落后于时代，同时存在许多突出的问题，管理层需要将绩效薪酬取代档案公司，明确工作绩效的考核标准及要求，注重正向激励，给予突出贡献人才更多的政策扶持。在完善职称激励机制时，尤溪县融媒体中心管理运营队伍还需要积极借鉴医院以及学校等事业单位的管理工作要求，给予优秀人才更多向上晋升的机会，提升这些人才的实际收入。另外，在人员身份上也需要积极打破编制的限制，促进身份管理向岗位管理的有效过渡，积极体现人才结构的优化升级要求，坚持实事求是的工作原则，促进不同部门和不同工作岗位之间的稳定联系及互动。
（四）培育传媒型人才队伍
人才队伍建设工作以及机制体制运行工作都非常复杂，直接影响着融媒体中心运营管理工作的质量及效率。在媒体融合的大背景之下，媒体从业人员不再是传统意义上的采编人员，而是具有多种功能及多种性能的全能性人才，其中全面性人才队伍的建设最为关键。尤溪县融媒体中心在落实各项管理工作以及运营工作的过程之中必须要关注权威性人才队伍的培育，注重人才培养观念的有效转变，促进采编人员的多元化发展，保障其能够在掌握某一领域采编专长的同时，也非常熟悉其他的采编方式以及技巧，深入了解媒体的运作规范以及流程，从整体上提升个人的工作能力。另外，管理层还需要注重合理分工及合作，处理好两者之间的相关性，加强不同团队之间的对接，只有这样才能够提升整个人才队伍的凝聚力和向心力，保障专业人才的通力合作，共同创作出更具有一定影响力以及社会引导力的作品。