县级媒体融合存在的几大问题

融合发展是融媒体中心建设的基本要义。首先是机构、人员、业务、平台的合并，这也是融合发展的前提；其次是将媒体资源有效“融合”到具体工作环节，即生产运营过程中的“融合”。真正的融合不是不同媒介的简单相加，而是不同部门、平台、资源、内容、人才等各方面的科学融合、有机融合，这对县级广播电视媒体而言，并不容易，它既是机遇，又是挑战，面临着诸多问题和困难。主要有以下几个方面。

1.认知不足，一知半解

媒体融合，必须要认识到的一点是：不论是哪一层次、哪一级别的融合，并不是简单的机构整合，或者合署办公，首先应该是各类新闻资源的融合。因为只有新闻资源实现了融合，才能够为舆论传播、媒介运营、应用功能等的融合提供基础。但是，事实上，目前不少地方所谓的媒体融合只是不同部门、机构的合署办公，挂上一块牌子，就摇身一变成了融媒体中心。这种融合往往是单纯地依靠行政指令形成一种“相加”的物理堆砌，其内部恐怕很难产生“1+1＞2”的化学效应，甚至还有可能会影响各个机构原来的正常运转，对媒体融合并没有好处。

2.一哄而上，不切实际

不少地方的普遍现象就是一哄而上，大上快上。即使是一些省市中央级媒体的融媒体中心建设，也出现以“高大上”作为追求，在硬件上必须到位的问题。要有一个“大屏”，还要有一个面积很大的“中央办公区”。宣传思想工作会议的精神是很明确的：“要更好引导群众，服务群众。”“要把握正确舆论导向，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论。”(https://www.daowen.com)

3.人才不足，队伍不稳

近几年，传统媒体培养的骨干人才开始大量流失，一部分加盟民营企业，一部分到压力相对较小的国有企业从事公关、宣传等工作，还有一些选择自主创业。对于县级媒体而言，人才流失、人才队伍流动性大的问题则更为突出，除了上述原因外，县级媒体由于地域、经济、薪资等方面的弱势，还面临着省市等媒体、互联网媒体的人才竞争压力。在县级融媒体中心的建设中人才是第一要素，没有人才，没有稳定的队伍，恐怕即使融媒体中心建设起来了，也难以运转。

4.技术不均，难以使用

对于处在最基层的主流媒体而言，不论是内部还是外部，在技术布局上依然是很薄弱，存在技术人员、技术资金及技术创新观念等方面的弱势，一些低层次的技术问题以及产品性能不稳定，打不开、用不了等低级问题时常出现。就拿建设县级融媒体中心来说，大多数的县级还只能依靠第三方技术公司，以此来购买“大屏”，设计“中央办公区”，在技术上完全依靠他人，完全是“拿来主义”，甚至融媒体中心建立起来了，连自己都搞不清楚什么是融媒体，融媒体如何运转、如何使用、未来如何发展。