“被方大并购之初，我们是怀疑的……”
南钢的发展到2008年迎来了拐点。当年4月，江西省委、省政府作出了“两年基本完成全省国有工业企业改革任务”的重大部署。在这一背景下，2009年，南钢被方大集团并购。
一些南钢的老人说，他们最初对这个并购并不理解，“方大”能做成什么样子，“我们是怀疑的……”不过，这种怀疑不到一年就消失了。据知情人介绍，2008年，表面上看南钢的形势还不错，但隐忧也有不少：在激烈的市场竞争中，南钢厂区内设备陈旧老化，受地域、资源等各方面条件的影响，钢材销售利润率低，企业运行成本高，整体缺乏竞争力。
并购改制后，方大特钢在辽宁方大集团“党建为魂”企业文化引领下，以政治为方向、以市场为导向、以员工为中心，全心全意依靠员工办企业，励精图治，全面推进精细化管理，企业发生巨变，竞争实力从行业排名倒数跻身行业前列，走出了一条政府增税、企业增效、员工增收、股东增利的健康发展之路。以公司2021年发布的数据为例，企业实现上缴税金18.96亿元，同比增长10.41%；在岗员工（不含企业中高层管理人员）年人均收入达15.58万元，同比增长12.9%。
方大特钢优特钢生产线工作人员正在检查螺纹钢产品质量
这个收入水平放到全国生产制造业也是有竞争力的。
相信很多人都在网上看到过方大特钢几亿元现金红包堆成墙、给几千名职工发红包的照片。事实上，这只是方大众多福利中的一项。方大特钢在企业发展的同时，不断提升员工获得感、幸福感、安全感，陆续推出了手机和话费补贴、免费工作餐、医疗资助、方威励志奖学金、方大养老金、捐赠金、基本工资增长、孝敬父母金、创效退休奖励金等一系列福利政策，惠及员工本人、配偶、子女、父母，为员工和员工家属就业有门、求学有路、病有所医、老有所养提供保障，2009年至今发放员工福利近6亿元。
有人说，方大的成功是很难复制的，因为一般企业对干部管理的严苛和对职工的重视是做不到方大这种程度的。方大成功的秘诀简单说有三个方面：一是党建引领，方大现有职工5600余人，其中党员1427人，超过四分之一，有20多个二级党组织，200人以上的部门或单位必须配备专职的党组织书记。作为一家民营企业，把党的要求和理论贯彻到了工作的方方面面，是一件很难做到的事；二是精细化管理，方大集团董事局主席方威提出这个概念时说了三句话，“把企业当成自己的家”“要鸡蛋里挑骨头”“不要挣一时的钱，而要挣一世的钱”，要做到这三句话，没有精益求精的精神是不可能的，而方大最不缺的就是执行力；三是“赛马”机制，所谓“赛马”，就是各种比拼，原材料进价、销售数量和价格、能耗，以及公文写作、新闻宣传等等，内部比、板块比、集团比，这种机制就是要不断倒逼各部门单位、个人把工作做好，做到极致。
有一句话被方大人奉为圭臬：“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利。”所以，方大特钢福利让很多人羡慕是有依据的。
2022年6月，方大特钢工业旅游景区正式获批成为国家4A级旅游景区，是江西省首家、国内第三家被评为国家4A级旅游景区的钢铁企业。这是方大在2018年投资10亿元建设生态森林旅游式工厂的基础上，此后4年多来陆续投入近2亿元，以打造国内一流的观光、休闲、研学的工业旅游基地为目标，形成占地面积56.8万平方米、有鲜明钢铁工业特色的景区。方大特钢的员工们既是“美丽家园”的建设者，也是“美丽家园”的受益者。
钢铁文化园
客观地说，方大特钢这种脱胎于旧有体制下的企业能走到今天，确实值得称道，至少，它是青山湖区乃至南昌市的纳税和吸纳就业大户，企业员工还体面地工作、生活着。
焦化厂湿地景观