法务实例
30.从风险防范角度审查合同中的漏洞所在
作为法务人员，要善于从案例分析中总结教训，吸取经验，只有这样才能不断完善合同管理办法，才能切实把握好合同审核中的漏洞。下面摘录几宗典型的案例，以分析或防范合同签订中的风险。
1.合同标的物不清，形成争议
甲、乙两单位签订一设备租赁协议，甲方将真空离子镀膜机出租给乙方，双方约定了租期、租金等事项。租期届满时，甲方向乙方催要其承租的设备。交付设备时，甲方发现不是其出租的设备，由于时间较长，原办事人员都已离职，新办人员从双方的协议中，又找不到与自认的设备相符的明显标志，因此引发纠纷。
该协议的主要漏洞是对出租标的物的叙述上只有设备名称，没有规格、型号、出厂日期及生产厂家。
结果：经法院主持达成调解协议。甲方拉回了另一台不属于自己的设备，约损失15万元。
2.合同施工主体方与结算主体方不一致形成争议
甲、乙两单位签订**改造工程，合同签订后，乙方将工程转包给丙方，得到了甲方的认同。现场施工、人员组织、材料准备都是丙方负责，验收单由乙方负责办理，发票由乙方出具，甲方将工程款付给丙方，形成争议。
合同主体应当与结算主体一致，如果将工程款打入非合同主体账号时，应当有合同主体的特别授权。
结果：法院要求甲方与乙方结算，甲方损失10多万元。
3.合同标的物与实际履行标的物不同
甲、乙两单位签订车库修建工程承揽合同，约定好造价、工程量、交工日期等，在合同签订时，双方口头约定该工程包括若干平方米的地面硬化及绿化设施。在实际施工过程中，乙方从甲方所领主材分开成车库与××地面绿化项目，工程结算完后，乙方向法院起诉甲方，××地面绿化项目没有结算。
工程承揽项目不能张冠李戴，更不能通过口头约定来增加费用，附带施工额外工作量。这是目前合同管理中很普遍的问题。
结果：双方达成调解协议，甲方另付工程款约5万元。
4.合同约定的结算时间不符合管理的实际，造成诉讼纠纷
甲、乙两单位签订一项**工程协议，合同约定：“工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方，甲方自接到上述资料**天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在**天内结算尾款。”该工程完工后，乙方将资料送交甲方，甲方多次口头要求乙方补充资料，但没有书面提出，因两次变更中介机构，又由于内部移交等，1年多时间后，中介机构才出具审计报告。双方对工程款结算数相差**万元。
合同条款要符合管理实际，国有大中型公司由于结算程序复杂，因此，签订合同时一定要注意对期间的把握，特别是涉及结算条款的一定要切合实际。
结果：法院判决甲单位支付滞纳金，该滞纳金远大于其应支付款项。
5.合同标的物不得为不可转让物
甲方下属的乙集团公司有两家独立法人公司丙与丁单位。其所使用的土地，都属划拨用地，使用权证都办在甲方名下。其中一宗土地由丙单位建有加油站等设施。因丙单位欠丁单位**万元，在法院的调解下，双方达成协议丙方将加油站等设施转让给丁方（含土地使用权）。丁方获得加油站后，又以相同价格转让给李某个人。后经土地管理部门稽查，没收土地，并处以相当的罚款。
由于划拨土地改变土地用途及拥有使用权的主体变更时，要到土地管理部门办理变更手续，否则转让合同无效。签订协议时一定要弄清合同标的物是否属于法定的不可转让物，或者属可转让的，要依法办理相关手续。
结果：行政机关对甲方进行处罚，无偿收回土地，并处13万元罚款。