企业家08：何享健
何享健（1942—）：美的控股有限公司董事长，入选“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单。2019年，以198亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第50位。
致富能力：★★★★★★★
学习系数：9.0
国籍：中国
第一桶金：何享健辍学后干过农活，当过学徒、工人和出纳，后来成为顺德一个镇的街道干部。为了解决群众的就业问题，1968年，他带领23个居民一起集资创办“北街办塑料生产组”，生产一些小配件，广接订单并为打开销路走南闯北，积累生产资金。一直到1980年，何享健才开始制造风扇，进入家电行业，此后逐渐开创美的的品牌之路。
创富锦囊1：“力推员工持股，实行利益捆绑。”何享健早在1992年成立美的集团的时候，就开始试行内部股份制改造。1999年，何享健开始在整个美的集团内推行员工持股的制度，推动产权和分配机制的改革。随后在2001年完成了高管股权收购，进一步完善了现代企业制度和公司治理体系。由此，美的集团的普通员工与高层经理人和企业之间形成了“利益和命运共同体”，内部激励机制的不断完善推动着美的集团的效益逐年猛增。
创富锦囊2：“充分放权、重视人才。”在企业的发展中，何享健十分重视人才，他认为“宁可放弃一百万元利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才”。一方面，他重酬人才，给职业经理人的薪酬非常高，如二级集团总裁薪酬在千万元以上。另一方面，他敢于放权，如让事业部总经理拥有产品开发、采购、生产乃至投资审批权。这种大度和信任，让他团队的凝聚力大大提高，员工积极工作，努力为集团创造更多效益。
何享健说：
（1）我要否定自己，去变革。
（2）宁可放弃一百万元利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。
（3）股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，让所有员工都明白，“你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度”。
第109天