企业家39：徐万茂

徐万茂（1945—）：华茂集团股份有限公司董事局主席、华茂教育集团董事长、宁波华茂外国语学校董事长。

致富能力：★★★★★

学习系数：7.0

国籍：中国

第一桶金：徐万茂家境贫寒，曾做过当地竹编厂的厂长。1978年，徐万茂正式接手校办的华茂工厂。

创富锦囊：“规范化、人性化管理。”徐万茂在华茂集团注重“以投资为纽带、以人才为根本、以制度做保证，一切服从于华茂事业的整体发展”的管理理念。在华茂集团的“企业文化纲要”里，明确提出了具有华茂特色的“三个独特”：独特的企业文化——以社会效益带动经济效益为核心的企业文化；独特的产业结构——文教产业、教育事业相互促进并形成“产、学、研”于一体的高端产业链；独特的管理理念——制度大于总裁，搭建公平、公开、公正的创业舞台。为了适应规模化、集团化的管理体制，应对国际一体化的市场竞争，他逐步推行了一整套适合华茂集团的管理措施。在华茂集团最高领导层的董事局9名成员中，包括了4名不是股东的管理、技术、营销、财务方面的高级人才，参与公司重大核心问题的决策。徐万茂还大力推行“制度大于总裁”的运行原则，不管是总裁还是员工，不管是亲属还是外聘人员，都得遵章守纪，按制度办事。同时，徐万茂在华茂集团强调人的价值观、道德、行为规范等“本位素质”在企业管理中的核心作用。在这种人性化的“企业文化”管理理念下，华茂集团的员工有很强的归属感和成就感。华茂集团在徐万茂的带领下走出了一条以人为本、制度第一的管理之道，赢得了快速发展的机会。

徐万茂说：

（1）到华茂集团来工作，不是谁为谁打工的事，而是来实现自己的人生价值、社会价值，说到底就是在为社会打工，为社会创造价值。

（2）资源要共享，同行是兄弟。

（3）华茂发展到今天的规模，绝不是靠恶意竞争、抢生意发展而来的。

第140天