企业家45：王永庆
王永庆（1917－2008）：祖籍福建泉州安溪，生于台湾台北近郊。中国台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾“经营之神”。
致富能力：★★★★★★★
学习系数：9.0
国籍：中国
第一桶金：1932年，王永庆的父亲王长庚将15岁的王永庆送到嘉义的一家米店当学徒，一年后，他向父亲借了200元创业。1942年，王永庆结束米店生意，用10年的积蓄在新店老家买下50亩土地。之后，王永庆转向发展木材生意，适逢合适的发展机遇，通过木材生意赚了5000万台币。
创富锦囊1：“少年永庆不服输，营销有术开局面。”王永庆在米店当了一年杂工后，就自己开起了米店。那时，王永庆的米店只是一家小店，隔壁就是占尽优势的日本米店，城里大的米店都有各自的客源。但是年少的王永庆毫不惧怕，先是挨家挨户上门推销大米，免费给客户掏陈米、擦洗米缸，还在卖米之前把米中的杂物拣干净。慢慢地，王永庆凭着自己的干练、真诚和勤奋，迅速打开了新局面。随着米店生意越来越好，王永庆又筹办了一家碾米厂，把米的生意越做越大。在经营米店时，年纪轻轻的王永庆展现出来的一些细节堪称营销的经典案例，其中包括在送米上门的同时，留意这户人家有几口人、每天用米多少，由此判断需要多长时间送一次米、每次送多少米，以备下次按时按量送米上门；在擦洗米缸后记下米缸容量，还把新米放在下面、陈米放在上面；了解顾客家发薪金的日子，在他们有钱的日子去讨米钱。这些细节的处理实际上是营销经营的精髓所在。
创富锦囊2：“逻辑思维、逆向经营，塑胶生意响彻世界。”20世纪50年代初，台湾塑胶产业化还不具备成熟条件，但王永庆想别人之不敢想，准备投资塑胶业。他并非打无准备之仗，王永庆事先进行了周密的调查分析，并向专家、学者讨教，拜访实业家，甚至私下到日本取经。经过详细的调研分析，王永庆发现台湾遍布烧碱生产地，每年有70%的氯气可以回收用来制造PVC（聚氯乙烯）塑胶粉。他认为，如今虽不是发展塑胶工业的最好时机，但已有了很好的条件。1954年，想干就干的王永庆和商人赵廷箴合作筹集了50万美元，创办了台湾岛上第一家塑胶公司，3年后建成投产，但首批100吨的产品只售出了20吨。王永庆的经营思路的确不同寻常，他得知销售额后，却下令扩大生产，这一举动使合伙人也萌生退意。在这样的情况下，王永庆背水一战，变卖了全部财产，买下了公司的全部产权。原来，王永庆深入研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉的年产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信产品卖不出去，并不是供过于求，而是因为价格高。想要降低价格，就只有提高产量来降低成本。结果，市场的反应证明王永庆是对的。第二年，王永庆又投资创办了塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，作为下游承接上游产品的直接单位。在王永庆的经营下，台塑公司和南亚公司双赢、双获利。从此，王永庆的PVC塑胶粉产量持续上升，从最初的年产1200吨发展到现在的100万吨，使台塑公司成了世界上最大的PVC塑胶粉生产企业。
王永庆说：
（1）如果我们透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有。
（2）天下的事情，没有轻轻松松、舒舒服服就能获得的，凡事一定要苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
（3）追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
（4）一根火柴不过一毛钱，一栋房子价值数百万元，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
（5）我个人认为，我们输给别人的地方是生活以及工作的观念和态度。
第146天