企业家28：张轩松
张轩松（1971—）：福建永辉集团有限公司董事长。
致富能力：★★★★★★
学习系数：7.0
国籍：中国
第一桶金：张轩松高中还没毕业就出来工作，先后做过啤酒代理商、批发商等，后来成为福州5家啤酒厂的总代理，赚取了第一桶金。从1995年起，他先后在福州市鼓楼区开办了古乐微利超市、榕达自选商店。1998年8月，他在福州市火车站地区开办永辉超市，开始了传奇的超市创业之路。
创富锦囊1：“另辟新径，开创生鲜超市新模式。”张轩松很早就接触超市行业，但是一直做不大也做不强。尤其是在20世纪90年代末一些大卖场大兴的时候，似乎一些小型超市已没有立足之地。但是张轩松经过深入细致的调研，开创了另外一种超市模式，即将“家庭主妇、上班族”定位为主要客户群，商品以农副产品为主，创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，经营以海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。2001年3月，福州永辉屏西生鲜超市开业，作为福州首家“农改超”超市，其率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。同年4月，张轩松创办了福州永辉超市有限公司。在选址方面，张轩松将永辉超市开在了居民区、次干道及城乡接合部，为超市生存发展赢得了空间。张轩松后来说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉构成威胁，除非他们把产业链做大。做生鲜需要本土化的专业人才。”经过10多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头、以现代物流为支撑、以食品工业和现代农业为两翼、以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团。
创富锦囊2：“不断创新，开创永辉超市持续发展力。”虽然永辉超市不属于高科技企业，但是张轩松一直非常重视创新，包括商业模式和管理运营的创新。第一是合伙人体系创新，鼓励让年轻人成为共同创业者；第二是供应链的变革，从包装、商品架构、产地等供应链环节进行全方位的改革；第三是把商业模式和服务模式结合技术进行改革，永辉超市已经在大数据、后台智能化等方面逐一开始变革。
例如，永辉超市现在主推的“超级物种”，已经成为结合新消费时代，让年轻人成为客户，汇集沙拉、牛排、海鲜等产品的“超市+餐饮+互联网”概念店。
张轩松说：
（1）在这个经济飞速发展的时代，企业的发展不能再只追求数量，而是要以科技创新为动力，追求高质量发展。
（2）勤劳、创新、总结、沟通，这就是我成功的全部秘诀。
（3）永辉的发展理念一直都是“竞合”理念。永辉从来都不回避竞争，相反，通过竞争取得发展是最好的方式。
第129天