企业家31：温鹏程
温鹏程（1962—）：广东温氏食品集团股份有限公司董事长。
致富能力：★★★★★
学习系数：7.0
国籍：中国
第一桶金：温鹏程高中毕业后，就在家从事养鸡行业，后来当上了新兴县簕竹镇养鸡场场长。1989年，他凭着自己的努力当上了新兴县簕竹养鸡中心经理，在家禽养殖尤其是养猪方面积累了经验，赚取了第一桶金。
创富锦囊1：“勇于创新，温氏模式创奇迹。”在温鹏程的努力下，他和父亲管理的簕竹养鸡场逐步拓展。后来温鹏程认识到仅靠养鸡场的“小打小闹”成不了大事，于是他提议采取“场户结合”“代购代销”的方法，与周边的农户进行合作。于是“公司+农户”的温氏模式横空出世，推动了企业和农户的双成长。在此模式下，很多股东都成了当时难得的“万元户”。温鹏程并没有放下模式改造的步伐，他创造性地提出打造纵向和横向的产业结构，即纵向产业结构以养鸡为核心，建立一个产、供、销一条龙服务的纵向生产销售系统；横向产业结构以养鸡为主，建立包括饲料、动物保健品、屠宰加工、农牧设备等在内的配套产业，形成科、工、农、贸为一体的横向产业结构。如今，温氏集团已经从单一养鸡的小企业，发展成为拥有上下游全产业链的现代农牧企业集团。
创富锦囊2：“科技引领，技术领先。”养鸡最担心遇上鸡瘟。为了防控养鸡的风险，温鹏程与父亲逐渐认识到，企业要发展，风控必须要跟上，而做好风控必须要科技先行。温氏父子逐一说服股东，很快建起了每个单位三房一厅的“专家楼”，成功邀请华南农业大学动物科学系的相关专家及人员以技术入股的方式加盟温氏集团，同时拿出公司10%的股份换取对方的技术支持。有了高校科技力量的支持和合作，温氏集团获得了快速扩张的技术支撑，专家的指导培育使温氏集团的发展更上一层楼。
温鹏程说：
（1）我们打算跳出以实业为主的传统发展思路，探索走实业经营与资本经营相结合的增长方式，发挥资本优势，走好企业经营的每一步。
（2）把清洁生产、污染物综合利用、生态设计和可持续发展融为一体，同时形成一套完整的生态健康养殖模式。
（3）乡村要振兴，必须坚持质量兴农、绿色兴农。
第132天