企业家23：茅理翔
茅理翔（1941—）：方太厨具创始人。2005年，方太创业10周年之际，茅理翔卸任方太董事长一职，转任集团主席。
致富能力：★★★★★★★
学习系数：8.0
国籍：中国
第一桶金：茅理翔曾做过10年会计、10年供销员。1985年，44岁的茅理翔以6台机床起家，筹资创建了他人生中的第一家工厂——慈溪无线电元件九厂。
创富锦囊：“危中寻机，越难越进取。”1985年，茅理翔创办了慈溪无线电元件九厂，企业主要加工生产电视机零配件，却在第二年就遇上了国家的宏观调控政策。那一年，电视机厂的产品卖不出去，20多个关系单位都停产了，工厂面临倒闭，员工的工资都发不出了。就在这样的困境中，茅理翔迎难而上——在北京电子技术研究所一位朋友的帮助下，在国内首次研发生产出一种新式的自动电子点火装置产品，并于1986年下半年打开了销路，产品得到了市场的认可。同年底，茅理翔不但为厂里的100多名员工发清了所有的工资和奖金，还举办了他创业以来的第一场盛大的春节晚会，犒劳全体员工。他的第二次创业更是在困境中找到了新的生机，当时厨具市场竞争激烈，但茅理翔提出“我们方太不搞价格竞争”。1996年1月，宁波方太厨具有限公司横空出世。新企业秉持“精品、高端、专业”的创业思路和经营理念，让茅理翔取得了新的更大的成功。
茅理翔说：
（1）健康是成功的基础，动不动恼火会伤肝、伤心。“不管风吹雨打，胜似闲庭信步”，要保持这种从容不迫的心态，就是一种“忍”的态度。
（2）做企业很幸福，这是一种乐趣，其他人很难想象出来。
（3）老一辈企业主在交班上一定要做到“大胆交、坚决交、彻底交”，年轻人也要“认真接、大胆接、积极接”。
（4）接班人要具备以下几种基本能力。第一，决策能力。要经常开一些战略会，而且重要的会议既要有专家参与，也要有团队参与，以防个人独断决策。也就是说，必须要有科学决策的能力。第二，领导能力。既要有领导团队的能力，也要有把握发展大方向的领导能力。第三，应变能力。商场如战场，因此必须要有战略应变能力。第四，学习能力。一定要经常学习，不能自认为自己已经非常优秀而满足于现状，而是要强化自身的学习能力。第五，创新能力。一开始就要培养接班人的创新能力，因为创新能力是企业家非常重要的能力。第六，说教能力。
第124天