企业家26：丁世忠
丁世忠（1970—）：安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官。2008年荣获“安永企业家奖”，2014年荣获“2014年度华人经济领袖”称号，2017年入选由《哈佛商业评论》发布的“2017中国百佳CEO”榜单。
致富能力：★★★★★★
学习系数：8.0
国籍：中国
第一桶金：1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏（福建）鞋业有限公司，开始了创业之路。
创富锦囊1：“塑造产业价值链，渗透终端网络。”丁世忠在创办安踏之初就意识到，“制造不能是安踏的全部”，一定要依托体育产业集群来锻造产业价值链，从而保证企业持续的盈利能力。安踏从一开始就在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个环节上布局。丁世忠曾说：“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前，安踏已在福建、江苏、北京、广东等地设立了4大仓储物流中心和6个营运分部，设置了近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌包装等服务，坚持“在大城市多开店，小城市开大店”策略，形成了覆盖全国600多个城市、共5193家终端店面的网络。
创富锦囊2：“管理创新和组织优化。”丁世忠不仅聘请科尔尼、麦肯锡等国际咨询公司为其提供管理咨询，还聘请美氏咨询公司设计组织架构和绩效考核体系。丁世忠清楚，企业规模大，管理不一定就好，要经常注意“战略与组织结构”“团队与公司业务要求”“分销商能力与公司绩效”“供应商与公司业务要求”等四大方面的匹配，不断进行公司运营效率、组织结构的优化，以保持安踏的综合竞争力。所以，安踏在公司治理上一直保持稳健发展和创新活力。
创富锦囊3：“注重品牌和产品创新。”在品牌定位上，安踏一直立足于大众市场，提供超值产品和服务。同时，丁世忠非常重视技术研发，相关的投入一直保持着占营收额的3%。他率先在中国体育用品企业建立了运动科学实验室，该实验室在2009年底通过国家发改委审核，成为体育用品行业中的第一家，也是唯一一家国家级企业技术中心。安踏运动科学实验室获得了40多项国家专利，已成为体育用品行业标准的制定者之一。
丁世忠说：
（1）我从小不管做什么事情都很好胜，有一种比别人更强的好胜心。
（2）这个时代诱惑太多，赚钱的机会也不少，但是我们不做其他的，我们只做我们擅长的运动鞋、运动服等相关产业。
（3）安踏聚焦在体育用品市场，专注做好每一双鞋、每一件衣服。秉承工匠精神，才能让我们生产出更多品质过硬的品牌产品，更好地满足品质化、个性化的消费新需求。
第127天