内部差异明显，变现难度较大

目前，宁夏新农人内部发展差异较大，头部达人或签约电商孵化机构，或自己组成运营团队，产业链已成规模。从拍摄脚本撰写、拍摄剪辑、选品与带货、物流与售后等全部由团队共同完成，引流与变现能力较强。而多数未签约或成立团队的宁夏新农人面临着更加激烈的竞争环境，存在着个人难以持续长时间投入，缺乏长期的专业孵化与指导，拍摄主题与账号关联程度不够等问题。一定程度上制约着宁夏新农人借助视听平台实现高质量发展，从而出现无法固定更新、拍摄剪辑效果较差、销售话术缺乏等情况，导致视听作品整体传播效果不佳。从评论区IP地址显示来看，多数宁夏新农人影响范围及主要粉丝群体集中在本地，破圈传播偏弱。在深度访谈中，也有多位宁夏新农人提到目前自己在视听传播中的困惑，如频繁遭遇创作瓶颈、直播间人气不足、遭遇网络暴力与质疑、与平台用户互动不够等。按照农业生产及经营方式的不同，可将宁夏新农人带货模式分为自产自销型、单纯销售型和综合型三大类。在变现能力方面，宁夏新农人普遍使用了直播带货、橱窗带货、私域变现等方式，但还有一些宁夏新农人账号变现方式尚未明朗。(https://www.daowen.com)